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客户频繁的需求变更导致我的项目失败了

客户频繁的需求变更导致我的项目失败了

客户就开始了频繁的需求变更要求,给项目团队队增加了不少的额外工作。到后来甚至越过李泽,直接与程序员沟通,程序员本来手头工作就多,加上客户不断的增加的要求,最后直接改程序,却不做任何记录
我是如何进行项目进度管理的

我是如何进行项目进度管理的

在项目管理中,往往容易出现因信息传递者的表达问题,或者信息接受者的理解问题,最后导致沟通障碍,影响任务的完成。我们应该如何避免这种问题的产生呢?
项目经理快速成长的五个要点

项目经理快速成长的五个要点

有的项目经理手里可能不止一个项目,因此实力项目优先级就至关重要,比如目前你的手里已经有三个项目了,有一个项目的时间紧急,但是领导又给你分配了一个项目,这时你应该怎么做?当这些事与上面的项目...
听说,这都是项目经理要干的

听说,这都是项目经理要干的

成功的项目离不开一位优秀的项目经理。项目管理过程中,每一个步骤都需要项目经理参加,作为项目经理,就要懂得协调项目实施的整个过程,协调各个部门之间的协作,确保项目顺利、如期进行。
项目管理的四大挑战

项目管理的四大挑战

项目中却始终有些看不见的风险,这些风险可以成为威胁,也可以通过增加可见度成为更好的机会,也有可能会影响到项目的计划发生重大的变化。所以,项目经理和项目管理团队需要面对下面这4种风险挑战,并...
为什么别人升职加薪,你还在原地踏步

为什么别人升职加薪,你还在原地踏步

目标清晰的人,工作起来有动力,知道自己要什么,懂得集中资源办大事。目标缺失的人,则会陷入茫然,不知道自己为了什么而工作,整天浑浑噩噩得过且过。问问你身边的人就知道,但凡混得不错的,一定有一...
企业为什么留不住人

企业为什么留不住人

有了合适的人才是项目成功的前提,留住人才、减少人员流动则是项目成功的保障。那么,如何留住人才,使项目能够正常地执行呢?

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