华为轮值董事长胡厚崑:相信全球产业分工 华为没有自建芯片厂

4月26日下午,在第19届华为全球分析师大会上,华为轮值董事长胡厚崑表示,华为预测到2030年人工智能的算力需求会增长500倍以上,呈现爆发式增长。同时,胡厚崑还针对围绕着华为的诸多问题进行了解析。

华为轮值董事长胡厚崑:相信全球产业分工 华为没有自建芯片厂

华为要有质量地活下来

华为当下遇到的困难很多,这一点从华为的经营数据可以看出来。同时外部环境的变化也给华为带来更多困难,这些挑战包括全球疫情、大宗商品价格上涨、汇率波动等。

胡厚崑称,华为首先要活下来,要提高活下来的质量,有几点必须做到。

第一、要保障给客户提供的产品和解决方案的质量,产品的竞争力不能下降,服务连续性不能出问题,华为会采取大量的措施。过去两年华为也做得不错。

第二、活下来要体现在稳健运营上。公司特别关注交易的质量,因为冲突、汇率波动、大宗商品涨价等这些看得见看不见的陷阱。对华为的经营能力提出了挑战,华为也遇到了不少问题,我们要管理好我们的交易质量,低质量的交易我们放弃。华为现在业务组合比过去更多元化一点,这就要求每个业务做好稳健经营。

第三,面向未来持续进行创新投入,会在人才上进行投入,投入足够的研发资金,同时创新路径上进行优化。

在谈到华为消费者业务时,胡厚崑表示,华为手机业务下滑对华为和消费者而言都是一种遗憾,华为在手机领域遇到这样的挑战,恰恰给了机会让华为思考华为终端的发展。

数据显示,2021年,华为消费者业务收入为2434亿元,下滑49.6%。对于未来发展,胡厚崑称,终端并不仅仅是手机,人们需要的是更多的以人为中心的更好的体验,因此华为终端提出了全场景智慧化发展战略。

搭载鸿蒙系统的设备已超2.2亿个

胡厚崑在华为全球分析师大会上还透露,当前搭载鸿蒙系统的设备超过2.2亿个,发展了1900家生态合作伙伴,2021年新增生态设备超1亿台,华为对鸿蒙生态未来发展充满信心。

胡厚崑解释称,由于大家都知道的原因,过去两年华为手机业务大幅度下滑,作为企业来讲无论挑战多大,要管理好危机,危机既有危险,也孕育着机会,可以用新的视角去看终端业务。“手机业务很重要,但不止有手机,我们提出了1 8 N战略,构建全场景的智慧化体验;其次,软硬件协同,打造好软件生态,这已经成为我们非常明确的战略。”

胡厚崑表示,从去年看战略初步是有效果的,可穿戴设备包括手表、手环、音箱等出货量也不错,鸿蒙生态也发展的不错。

相信全球产业分工,华为没有自建芯片厂

对于一直以来,业界流传的“华为将自建芯片厂”的传闻,胡厚崑回应称,华为相信全球产业分工,产业链有自己的要求。

华为常务董事、ICT基础设施业务管理委员会主任汪涛进一步指出,芯片制造涉及一个很长的链条,任何一家公司,包括华为公司,都不可能自己来解决这个问题。真正解决问题需要全球产业链共同努力,产业链脱钩、分裂不利于全球发展,会造成技术进步缓慢、成本增加,这些成本最后会转嫁到消费者身上。

汪涛指出,无论是在中国还是在海外,半导体制造业各种能力都在提升,预计芯片短缺可能在几年之内得到解决,华为期待看到这样的结果。产业链发展了,华为公司的问题也就解决了。

元宇宙还处在“炒作期”

对于当下火热的“元宇宙”概念,胡厚崑表示,元宇宙的本质是融合,是物理世界和数字世界的融合。

胡厚崑解释称,元宇宙是对物理世界的数字化,以及数字世界的现实化。这种融合有现实意义的,比如通过3D建模、数字孪生,有可能在数字世界找到对物理世界优化的方案。这种优化低成本、更高效。

“现在元宇宙处在一个炒作期,这也是正常的,是任何一个技术的必经阶段。对华为来说,越是热闹的炒作期,我们越要冷静,透过喧嚣,尽可能抓住背后的本质,抓住本质才能更好的做好准备。”胡厚崑称现在对华为来说讲元宇宙的整体策略还为时尚早,但未来元宇宙toB带来的价值可能更大。

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