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OSCHINA答读者问之四:如何做好团队建设以及提高个人领导力?

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OSCHINA答读者问之四:如何做好团队建设以及提高个人领导力?
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我曾经去给OSCHINA做过一期有关“软件工程实践”的有奖高手问答 (奖是给提问者的,哈哈),现在来看,许多问题仍然可读之处,因此整理成文字,以为众赏。

原贴在这里:
http://www.oschina.net/question/12_78459

本篇的问题:应该从哪些方面下功夫才能做好团队建设?从哪些方面提高自己的领导力?

答:

1. 修炼自己,服人之口莫若服人之心,你得让自己可以服众。

2. 管理技术与被管理的组织是直接相关的,所以做好管理的前提是看清楚组织。

3. 人际关系很重要,但过于圆滑则不适合做技术团队的管理。

4. 领导者的第一要素是看清方向,第二要素才是领导力的问题。所以若真能高瞻远瞩,众人莫不拜服之。

5. 技法为下,心性为上。行正则言顺,讨巧之事偶可为之,不可作管理与领导术。

大约能想到这些吧,个人之见而已。

又问:看清组织的内容是什么?

答:

你在哪里?是谁?在做什么?这些就是基本的组织问题。

阅读原文...


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