2014 惑

综合技术 2015-01-25

上周刚做完了自己的 2014 工作 Review,其中最大的挑战就是工作职能的变化: 由一个开发工程师变成一个团队的 Leader。

3 月份开始带领功能线小组,11 月份带性能线小组,将近一年的时间, 业绩结果只能用四个字来描述

不尽人意

从小的坏毛病:延迟、思考浅薄、计划能力差、犹豫不决被一一放大, 给管理团队带来很大的问题。 同时一个更大的问题出现了,曾经我将目标设定为成为一个优秀的产品工程师, 现在我已经站在这个位置上,下一步的目标(创业)离我还太远,导致驱动力出现了问题。

接二连三的失败,让我的自信心也受到了很大的挫折。更加举棋不定。

我在九月份 Evernote 提出几个问题:

  • 一个团队,是否健康,如何评判
  • 50 规模下面,工作流程,协调方式,人数逐渐变多时候,会怎样的变化?
  • 如何管理比自己业务能力强的员工

直到昨天,我才在问题下面进行了回答:

  • 一个团队,是否健康,如何评判

    • 业务是否发展旺盛
    • 制定目标是否到达
    • 团队成员是否工作开心
  • 50 规模下面,工作流程,协调方式,人数逐渐变多时候,会怎样的变化?

    • 成员由多重职责变成明确划分
    • 计划变得更重要,而不是早期的「创业公司没有战略和部署」
    • 对管理能力的要求变高,需要花费更多时间让其他人认可目标,信息沟通和同步成本变高
  • 如何管理比自己业务能力强的员工

    • 从技术管理上来看,管理者无非需要

      • 技术强,碾压
      • 情商高,服气
      • 资历老,调动资源
    • 少管,一起来完成目标

也许回答的还不够好,但总算可以不再逃避这些问题,直面挑战了。

从最早的压力,到两个项目完成过程中的困惑,再到现在的知道方向,中间甘苦自知。 儒家说,三十而立、四十不惑、五十知天命,我现在应该处在惑往不惑的过程中。

责编内容by:Log4D (源链)。感谢您的支持!

您可能感兴趣的

VirtusaPolaris Interview Experience (Pool Drive) Hii all, I have attended Virtusa-Polaris pool drive recently. All NE NITs had ta...
How do I prepare for a software engineering job in... Pre-requisites Lets look at the basic things you must know if you are inter...
PhD Student Vacancy in Test Amplification Within the Software Engineering Research Group of Delft University of Technology...
OSCHINA答读者问之五:小作坊如何实施所谓的软件工程?... 我曾经去给OSCHINA做过一期有关“软件工程实践”的有奖高手问答 (奖是给提问者的,哈哈),现在来看,许多问题仍然可读之处,因此整理成文字,以为众赏。 ...
You can bring a horse to water… Trying to Convince People to Change I was talking to a friend who was frustrat...