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一个12年的华为老员工是怎样成为阶下囚的?

本文所有引述材料均来自搜狐、虎嗅、新浪、腾讯的官方新闻,及深圳市龙岗区人民检察院《刑事赔偿决定书》

继某位网易的老员工因为身患重疾被公司扫地出门后,一位华为的员工,也遇到了人生中匪夷所思的 251 天。

42 岁的李洪元,出生于普通工人家庭,高三在奥赛中拿到了浙江省的第一名,然后又考入了北京信息科技大学的计算机专业,这样的人生路径,已经是 ” 别人家的孩子 ” 了。

2005 年 10 月他入职华为,12 年里一直独自在深圳奋斗,带一个 8、9 人的小团队,妻子在老家照顾读书的女儿。

在工作期间,他发现了部门有业务造假问题,于是向公司发了一封举报邮件,虽然公司彻查了此事,发布了对违规责任人的问责决定,但从此之后,他彻底被边缘化。

2018 年 1 月,40 岁的他被公司劝退,一笔 30 万元的离职补偿款,却最终却换来了 251 天的牢狱之灾。

在和 HR 谈离职补偿的 2 个多小时内,李洪元并没有觉得有什么不对劲的地方,” 整个过程很愉快,有说有笑 “。

很快,他和公司人力资源部签订了确认书,当天晚上就收到了通过部门秘书周某的个人银行账户转过来的税后 30 万元补偿款。

他也没觉得有什么不对劲,因为之前也有同事的补偿款,也是个人账户打款的。

但 8 个月后,警察突然上门收走了他的电脑、手机,检察官跟他说:HR 何某举报他敲诈勒索 30 万。

一个涉嫌敲诈勒索且证据还不足的案件,刑拘、逮捕、移诉、两次退回补充侦查,一次延长审查起诉期,所有法律手段都用足了,终于让前员工在看守所被羁押了 251 天。

这期间,公司的人从未露面,只有他的妻子坚信他无罪,四处奔走,蹲在看守所门口为他求告找人。

最终在他朋友的电脑上,找到了当时和 HR 谈话录音的备份,也就是这份宝贵的证据,证明了他的清白,让他重新获得了人身自由。

对于人生中无端失去的这 251 天,他得到了 10 万元的国家赔偿和两封恢复名誉函(已经国家赔偿了,说等反转的人,可以洗洗睡了。)

这个事件在 29 日引起广泛讨论之后,随后在神秘的力量下,迅速地被撤了微博热搜和知乎讨论。

今天看到有网友用一串数字总结这段人生:” 读书 985,工作 996,劝退 035,离职 251,发帖 404″。

读完胸口发凉。

985 和 996 大家都很熟悉了,12 年前,华为来我们学校工学部招人,整个班整个班的签约 ” 壮牲口 “,有些人进了厂,给十几万安家费,就发配至非洲、中东,无诏不得回京,有些人则奔赴全国各地,成为了一名拥有狼性的奋斗者。

从 23 岁的少年郎,到 35 岁的中年人,头发越来越少,薪水越来越高,如同那位无偿加班 4000 个小时的网易员工,大家没有什么怨言,周围的人都是这样活着。

毕竟 985 毕业后,能进入大厂 996,在资本家眼里,是现代青年的福报。

35 岁之前,大家总以为人生会这么一帆风顺下去。

直到各种流言和风声时不时传出,清退 34 岁以上的员工,P8 尽快全员 35 岁以下,只招 35 岁以下员工,干部也要搞能上能下,虽然后来公司出面或辟谣或安抚,让大家别担心,但是职场老鸟们,内心里都跟明镜一样, 如果毕业 7、8 年,还没有从基层混到基干,到了 35 岁,危险的水位也随着年龄和薪水越来越高。

你经验再足,输出再多,毕竟身后还有一大家子,拼加班熬夜上,能拼过生龙活虎的未婚小伙子?

产业升级、战略调整、架构优化、行业寒冬,每一个新奇的说法,都是一次中年人被劝退的鬼门关。

华为的前 HR 胡玲实名在内部论坛上写了一篇 5000 多字的帖子,里面提到了她在担任 ” 员工活力体验官 ” 的时候,收集了很多员工反映的公司问题。

但是她的导师杨某却告诉她:” 应该看看反馈问题的人是谁,天天有时间在这里琢磨班车食堂的,清退算了。

” 员工关系高级专家,每年最主要的绩效就是紧急事件处理,如果有兄弟累死了,他能想办法让公司没有责任。

当胡玲和研发同事面谈,发现他们一边忍受着高血压高血脂心悸的身体不适,一边仍然加班到深夜,甚至好多人每月加班时常达到 160 小时 +,她的领导只听了 3 分钟,第一反应是反问她:” 你有没有去了解一下,他们哪些是有效加班?哪些是无效加班?是不是有划水的?

中国有句话叫 ” 为虎作伥 “。

被老虎吃掉的人,会变成 ” 伥鬼 “,死心塌地地为老虎捕猎更多的人来吃。

在网易和华为的案例里,各位合谋的 HR 和小领导们,充当的就是这个 ” 伥 ” 的角色。

我能理解作为资本家,开公司不是做慈善,永远都想用那些鲜嫩多汁,一榨就滋滋冒油的年轻人,话也不能讲这么直白,就高级点讲讲 ” 狼性 “、” 福报 “、” 拒绝平庸 ” 之类的概念。

身居高位的大佬们,未必详细地知道他麾下的小吏们,竟然一个个都这么为自己的家业呕心沥血,用尽一切强硬甚至是构陷的手段,把团队里不能继续当大牲口的人,冷酷地 ” 清退 ” 掉,太难搞的,就几人合伙做个套,送进局子。

他们为公司节省小钱的忠诚度,却最终让公司不得不花更多钱去删帖。

幸好这是个网络时代,普通人维权最见效的渠道就是上网发帖。

无论是去年蓝色光标被暴力辞退员工的两篇 10W+ 檄文,还是网易游戏得了重症被辞退的员工千万流量的爆文,知乎上孕期被主动离职的华为员工郑会兰,因离职赔偿被拘役成为焦点的李洪元,最后都是靠着网上击鼓鸣冤,才得到了前东家的回应和补偿。

当然,舆情实在发酵到公关不可控制之后,必须拎出来严肃处理的,还是那些对主子忠心耿耿、不择手段的 HR 和小主管们,究竟谁和谁在一条船上,你自己还不清楚么。

看过昆汀的电影《被解放的姜戈》的人,都记得里面最可恨的角色,不是尊贵的奴隶主,而是那个发自内心拥护奴隶制的黑人管家。看见黑人也能骑马的时候,他眼里的吃惊变成了愤怒,” 你也配 “?

他对黑人表现出的残酷和鄙视,比白皮肤的主人更甚。

他是奴隶,但他也是奴隶制度的受益者,主人纵容他在书房跷着二郎腿和自己说话,是因为主人心里明白一个道理,奴隶主的手,总是不够长的,要管理好这么庞大的奴隶群体,必须依靠这些尝到了奴隶制甜头的奴隶们。

于是也就不难理解,任正非为什么会严肃地发了总裁办邮件,回复 ” 叛徒 HR” 胡玲的内部论坛长贴,措辞句句值得玩味。

不知道是不是巧合,今天某大号头条发布了一篇力荐 ” 华为人才管理论 ” 的文章——《华为 7000 亿营收背后的人才秘密》,开头引用了一段任正非的名言:” 人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是。

事实给出了残酷的答案——呵呵,啥人不人才的,当一个年轻人被榨干剩余价值之后,没准连人都不是了。

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