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没有基石,打得了小战役,建不了大王国

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没有基石,打得了小战役,建不了大王国
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如果你曾困惑:

  • 为什么我也曾赶上风口,却不能生财?
  • 为什么我的一个想法,别人拿去生财了,我没有?
  • 我有过许多不错的“小成绩”,周围的朋友也总是夸我“牛B”,但是为什么我还是感到焦虑,也一直做不出“大成绩”?

如果你反思自己过去的经历发现:

  • 为什么我赶上风口了,却不能生财?
  • 为什么我随便冒出的一个想法,别人拿去生财了,我没有?
  • 如何生财?生财必须具备哪些要素?

最后归因于:缺少精细打磨

没毛病。但是,我更在意:

为什么当时没有做到“精细打磨”?

是能力问题、意愿问题、意识问题,还是别的?

我对你不够了解,只能按照经验,推断可能的原因。如果和你的实际情况不符,请原谅我这样揣测啦。

分三点展开:

1. 没有找到属于你的“王国”

2. 没有找到“王国”的原因

3. 可以怎么做?

 1 

从你的经历来看,一直在东一枪、西一枪打游击战。

每次都战果丰厚(任意一段挑出来,都是值得拿去吹牛B的经历),但是,就是没稳定下来,进入到“奥德赛时期”,建立自己的“王国” —— 一个确定的、稳健的、赚钱的“事业”。

在这个漂泊的过程中,其实每个人都是在寻找自己的“国”,并且持续训练和培养自己的能力,一旦找到理想国,就会结束漂泊,就会留下来。并且持续强化这种能力,然后经营和建设好自己的“国”,这就是稳定的标志。

(来自唐韧,公众号:唐韧 梁宁:一个产品经理的奥德赛之旅)

 2 

打造“王国”的前提,是先围绕 核心竞争力 打造一个线性的赚钱基础,再围绕基础去打造一个 赚钱系统

eBay的核心美国业务(蓝色部分),根本不是个指数型增长的曲线,使出全身解数,其实也就是个线性递增啊!总体营收为什么能长得那么帅气,宛如指数型增长呢?因为红色部分是国际化,绿色部分是支付(收购PayPal),一层层凸函数有时间差的叠加起来,整体居然长得像个凹函数了。

(来自周喆吾,公众号:周喆吾 Startup = Growth, ­Growth = Adding Layers to the Cake)

这张图,对于个人来说,也很有价值。

它传达了一个 好的成长(或者说赚钱)策略:要想指数增长,先要找到自己的线性增长基石(蓝色部分),再往上叠加。

打造基石的阶段,要明确自己的核心竞争力,排除外界的噪音,选择自己擅长的,懂得主动放弃一些机会。

以你这一段经历为例:

  • 2017年,产品经理这个职位火热,我在人人都是产品经理、PMCAFF、简书写稿,拿到了他们的专栏作家、优秀作者等称号,后来转岗也基本都荒废了
  • 2018年,还研究了裂变、增长黑客,年底开始研究下沉用户、老年用户,都打到了点上认识了一批圈子里的玩家,然后半吊子荒废了

在2017年,假如当时能趁着自己在各个专栏的势头,先聚集流量,找准定位,通过一对一个人咨询、在线课程、付费问答、付费社群等方式,创造一部分收入,完全有机会:

  • 利用收入去投资新的领域
  • 通过这些赚钱的业务,卷入更多资源 

在有2017年积累、且通过实践(同时应该可以小赚一笔)摸索清楚个人定位后,或许在2018年就能清楚分辨:

  • 应该把哪些圈子玩家变成自己的学习对象、事业伙伴
  • 主动忽略掉哪些其他玩家

给一些行动建议吧。

1. 有意识去找自己的核心优势(个人才干)

方法很多,都可以试:

  • 可以借助才干测评工具,如《现在,发现你的优势》里附赠的测评,把结果作为一个参考
  • 也可以用更加偏直觉、感性的方式摸索答案:你赞过的微信看一看、你喜欢交往的人、身边的亲友对你的评价、你喜欢的(和你讨厌的事情的反面)、即便不赚钱你也在持续做的事儿 …… 答案就在自己身边

2. 围绕能力核心去打造基石业务 ——可赚钱的、收入线性增长的业务

可以赚的不多,但是稳定、可以延展。

在这个基础上,去叠加打造赚钱的系统。

  • 经验之谈: 线性增长业务 来自你的核心才干, 往上叠加的业务 来自于玩跨界(仍然是基于核心能力的跨界)
  • 理论上,人人都可以做任何工作(详见得到app)。我也曾读过你写的产品类文章,相信你横向迁移知识能力,绝对绝对不差
  • 问题是:哪个选择, 时间成本 更低?—— 围绕你的核心优势来选

3. 开始思考一些看似“大而空”的哲学问题、个人价值观的问题

回看过去。有没有一些事儿是确实赚钱、你也确信自己能做好,但就是不想做的?

再看未来。打开脑洞想象一下,假如亦仁、小北、曹政、明白、查理芒格、巴菲特 …… 都告诉你:xxxxx值得做、适合你做、一做就能赚。

你要不要做?为什么?为什么不?

总结一下:

1. 先找到属于自己的王国基石,在这个基础上打造赚钱系统

2. 最大阻碍是不明确自己的核心才干、自己的价值观和做事哲学

3. 明确了上一条,围绕核心做线性增长底层业务。在底层业务基础上、用跨界思维叠加新的业务,叠加出一个赚钱系统,目标是“叠出”个人收入的指数增长曲线

最后补一句,要学习查理芒格老爷爷说过的一句话(原话不记得,大概意思) —— 努力活得足够久、保持健康,这就是第一竞争力。

共勉~

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