新人产品经理,请你别太激进

产品设计 2019-01-12 阅读原文

“朴老师,我已经入职一个多月了,每天只是画原型、写文档,很少涉及业务模式、商业模式,我该怎么提高“,这是工作不满3个月的同学和我说的。

“朴老师,我要先梳理业务流程,是不是要去实地调研,然后在开始设计,否则我不知道如何拆解需求“,这是还没入职的同学和我说的。

新人产品经理通常都会发出一种强烈的情绪信号,那就是“激进”,也可以说是热情,也可以说是冲动,反正就一句话,“我觉得自己能做的不止当前这些,我想要做的更多”。

华为任正非开除北大高材生的例子,我想大家都应该有所了解,一个刚毕业的大学生给华为写了一封谏言书,一个没经历过大世面的奶油小生,哪里知道什么是企业的命脉。不过我还想给大家举几个例子。

前几天微信8年总结,有人说,微信初期的产品经理也是好运,跟上了这趟列车;抖音的产品经理也是获得了爆炸式的提升。这是天赋吗?这是时运,他就成功了。

张无忌掉落山崖学得九阳神功,这是机遇好。在光明顶上,虽然表现亮眼,可实际上就是个打手,明教内部傀儡,一直是处在到处救火的位置上,任人摆布,说来也可怜。

王思聪创业初期就能拿出几亿的资金,这是命好。但是人家会布局,电竞、娱乐、直播等都有产业,他成功虽然看起来容易,但也在背后付出了不知多少。

可是你有什么

行业就好比马路,有的马路很直很平,是康庄大道;有的马路崎岖不平,是山林小路。道路决定你能走多远、多高、公司的上限。

公司就好比汽车,有的是宝马,有的是奇瑞;有的是烧油的,有的是烧电的。汽车决定你等开多快、开多远、我们的上限。

我们都是汽车上的乘客,扮演不同的角色。汽车开的高,那么我们看的也远;汽车没油了,我们要去加;汽车胎坏了,我们要去补,这就是我们要做的事情。

我们都希望自己坐的是宝马,开在康庄大道上,啥也不用干,你就获得比别人更多的经验和视野;可是我们往往都是坐车普通的家用车,开在山林小路,直到有一天并行到了康庄大道上,把我们的家用车改装成高速赛车,开启了开挂的人生。

说这些,就想告诉你,想要做产品做的成功,你得经历的足够多。

来公司不到半年,你别说懂业务

做了2年多产品,我都不敢说自己对业务十分了解,到底业务是什么,我需要承担什么样的角色,如何提升业务使用量,都处在探索的阶段,没有通用的模型,只有不断的实战经验。

想当初刚做产品不久的时候,一个阿里产品总监说“来公司没到半年,你别来和我说业务”,因为你不懂,不了解企业实际面临的情况,说的都是以个人为中心的考虑。

正如最开始的两个例子,你可以选择去了解,但是你的重点不应该在这里,如何将一个需求精准化落地才是应该去做的,没有不打仗的兵就能当将军的。每个阶段都有重要的事,初期就是要高执行,出结果,而不是一上来就考虑布局、战略方针;当你一步步的都把坑走了个遍,更高的位置也只是时间问题。

产品经理不经历点事故,是无法成长的。你说滴滴没经历过安全事故吗?你说抖音没经历过监管吗?你说淘宝没经历过假货吗?这些都是经过报道,事件升级,然后做出反应。如果你不经历这些,心里会有一根紧绷的弦么!

在往小了说,你没经历过个人决策失误吗?你没经历过用户负面反馈吗?如果这些你都经历过,那么就能对业务有更深的了解。

再聊聊商业模式

商业模式是探索出来的,也是厚积薄发的。不仅是考虑赚钱,还有成本和风险。

一个同学和我说过商业模式怎么怎么样,帮助公司破局,实现盈利。后来我和他讨论了下,用户价值和商业价值,哪个先哪个后?是应该先满足用户,还是先满足利益。后来这个话题戛然而止,其实我们心里都清楚,有用户才能产生价值。

曾经我和老板说,我最想提高的就是商业能力,希望能让我接一个商业化的项目。一年后,我依然很关注商业,但是不再强求商业,因为要实现商业需要一套完整的输出体系,这是我达成商业要做的一步。

再者,需要思考的不仅仅是怎么赚钱,更是要考虑如何让用户产生价值,当用户价值产生了,就能通过一定渠道去尝试商业转化,当这种模式足够稳定后,才能大面积铺出渠道,实现销售利益的可见行。

还有,需要考虑成本和风险。阿里投资了10亿布局云端,做了10年,才真正实现盈利,这10年当中成本,如果失败了的风险,你有考虑过吗?

当你对手中的资源把控清楚的时候,你便需要考虑每一个决策的风险。当你真正能接到一个商业化项目的时候,你才能更从容的去面对这其中的潜在威胁。

我很想盈利,但是我老板和我说过,要学会站在更高的层次看问题,不要总是拿着你的竞品去看问题,一味的去学别人的商业模式、付费体系,这不适合我们。就你那点利润转化,还不够公司一个月的工资。当时的我觉得有总比没有强,现在看来还是得学会抓住核心问题,没有比老板更想赚钱的。

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简书

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