《NPDP产品经理认证知识体系指南》读书笔记

产品设计 2017-07-06

前言

以下10条问题,请大家认真思考一下

  • 为什么,从事多年的产品经理工作,依然没有做出类似Uber、微信的产品?
  • 为什么,外人时常误解的认为产品经理的工作门槛很低?但事实真的是这样吗?
  • 为什么,产品经理这个群体,往往很容易焦虑?真的没有核心竞争力吗?
  • 为什么优秀企业之间的竞争是文化之间的竞争?
  • 为什么看了很多文章、听了很多讲座,还是进步甚微?
  • 产品经理到产品负责人的转变,需要具备什么样的素质和技能?
  • 一个成功的产品,只是需要一个类似于乔老爷、张小龙的这样人物,就能够成功吗?
  • 业务导向型组织与技术导向型组织之间区别是什么?
  • 产品开发流程,有那些?其主要作用是什么?
  • 你公司是否具有明确的创新战略吗?创新战略是什么?
  • 产品经理最强大的工具有那些?难道只是Axure、xmind?

好了,开始正文(我知道,大家看了很多类似的文章,但结果如果,各有各的体会),不浪费大家时间。

美国产品开发与管理协会(Product Development and ManagementAssociation,PDMA)产品经理国际资格认证(New Product Development Professional,NPDP)的知识体系(Body of Knowledge,BoK)这本书(大家自行搜索),我认真研读了3遍,书中可以完全解答以上所列的问题。

正文

====读书笔记开始,分享给大家,共同成长进步====

目录

本书共分为7大章,目录如下:

新产品开发战略

组合管理

新产品开发流程

文化、组织与团队

工具与绩效度量

市场研究

产品生命周期管理(PLC,Product life cycle)

后续

由于本书的信息量结构化很强,读书笔记可帮助大家快速理解,但学是建议大家认真研读一下原书,做到知识的内化。

后续,我会对NPDP进行更加深入的解读,并不断分享“产品管理、项目管理、敏捷开发、商业分析”相关的主题文章。

我和大家一样,喜欢被别人尊重自己的时间。本人微信号:287059936 欢迎多多交流。

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