如何在后风口时代保持优势?

三位创业者探讨了“如何在后风口时代保持优势”、过去一年的焦虑等话题。

创业家讯12月16日消息,由
创业黑马

( 300688
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诊股

)主办、海信冠名的第十届创业家年会今日在京举行。在圆桌论坛阶段,三位均获“2017创业黑马TOP10”奖项的创始人,流利说创始人兼CEO王翌、花椒直播副总裁于丹与量化派创始人兼CEO周灏就“后风口时代”主题展开对话。

对话中,三位创业者探讨了“如何在后风口时代保持优势”、过去一年的焦虑等话题。

以下为经创业家&i黑马编辑过的论坛对话节选:

主持人:互联网教育、直播、在线英语和互联网金融大数据是四大风口。现在有个新词叫“后风口时代”,我想问三位嘉宾,打拼到现在,活下来的决定性因素是什么?要想在下半场继续站立下去,关键要素是什么?

(量化派创始人兼CEO周灏)

周灏:最关键是在风口时,对行业要有足够的理解,早布局。

(流利说创始人兼CEO王翌)

王翌:我的看法是,忘掉风口。2012年9月我们开始创业,互联网教育、AI都不是风口。很多朋友说,教育APP满大街都是,你为什么还要做?但我觉得背后是数据收集器,我们收集了全世界最大的中国人说英语的语音数据库。

未来光靠人来解决教学问题,有巨大瓶颈。我们想,能不能把最牛的老师的智慧提炼出来,产品化。

2014年下半年,互联网教育风口突然来了,我们做了快三年。2016年、2017年大家又说AI风口来了,我们已经做了五年。以不变应万变是最好的。

(花椒直播副总裁于丹)

于丹:我很同意王总的说法。两年半之前,花椒背后也就是一小群技术员,到最后能在视频直播领域处于领先位置,最重要的是产品一定要满足用户的核心需求。核心团队要敏锐地看到需求,把它不折不扣执行下去。

主持人:风口降低的时候,大家有过什么困难和迷茫吗?

于丹: 无焦虑不创业。

主持人:王翌,请说一下你2017年最大的焦虑和痛苦是什么?

王翌:前两年我们在市场上沉寂一些,2017年整体发展还挺好。2017年团队在升级上花的时间最多,因为人数增加比较快。当你发现跑得快,业务好,但团队有可能跟不上时,要给予足够重视。

我们年初大概一两百人,现在已经大几百了。另外我想跟大家共勉的是,一个公司不可能永远都是斜率往上走,每个公司都有段时间蓄力,往上走一走,回头再蓄力。

关键提两点:

一.创始人。如果你有联合创始人,恭喜你,这非常重要。如果没有就加入黑马会,有一个圈子、微信群,大家在一起,也非常重要。

二.前面有困难时,眼光要放长远一点。如果你做的是正确、有价值的事,最后都会被市场认可。

周灏:不知道我算幸运还是不幸,刚工作的时候就经历了2007年到2009年的金融危机。后来回国在某电商公司待过一年,又经历电商大洗牌。现在我做金融,这四年波澜壮阔,真是人生之幸。其实最艰难的时候,反而是真正的崛起。

我最焦虑的时候是2016年底到2017年,金融发展特别好的时候,什么行业的人都想杀进来。现在我觉得尘埃落定,反而是有机会的时候。

举个例子,2007-2009年在第一家公司时,老板用30年时间把公司带成全美前十大银行之一,很开心,说能保持就好了。结果金融危机过去之后,赫然变成前六的银行。

主持人:问一个比较尖锐的问题。直播风口过了以后,很多人说主播都不赚钱了,原来可是年入几千万,平台流量也被分散了,是这样吗?

于丹: 2017年花椒主要做了几件事:一、我们发现直播形式的视频成为新的语言表达方式。所以我们做了视频交友、视频社交、小视频。直播和小视频的受众基本上是同一波人。至于主播的收入问题,我觉得还是靠数据来说话。

主持人:请问王总,您认为流利说的模式未来能PK掉VIPKID这类教育公司吗?

王翌:有些东西市场上有人买单是个挺好的事情,满足了一部分用户的需求。我们公司是一帮技术男最先做出来的。当我们看到用户有学英文的需求,但没办法满足时,就问,是哪里出了问题。价钱高、效率低、教育资源分配不均,这是今天教育培训业的问题。根源只有一个,优质老师供给不足。这个问题短时间没有办法解决。

主持人:金融大数据互联网也是热点。周总,您感觉外面吹的是冷风还是暖风?

周灏:我真正焦虑的时候是行业特别好、大家都进来的时候。因为金融行业不存在你赚钱的时候能把别人干掉。

金融跟所有产业都有关系,如何跟它们深入结合,搞好和BAT的关系,借它们的平台把事做好,做金融机构、巨头不愿做的事,就是核心竞争力。

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