G7创始人翟学魂:货运物流正在被IoT重构,卡车流量也能反映GDP走向

G7 创始人翟学魂:货运物流正在被 IoT 重构,卡车流量也能反映 GDP 走向 | MEET2021

#MEET 智能未来大会 6

#AI 14

新鲜蓝莓、贵重物品、正品鞋包……这些消费者日常享受的商品或服务,几乎都是由干线物流完完整整的带给我们。

而完成一次物流运输的背后,高速货运往往要跟路况、天气、事故、损耗等等因素博弈。

怎样才能让物流行业既服务好消费端,又为运力端降本增效?

在 MEET 2021 智能未来大会现场,G7 创始人、CEO翟学魂给出这样的观点:

要改变传统物流行业的商业关系。

怎么变?用数据、用平台、用算法,完全打破过去物流公司 ” 借贷 – 买车 – 省钱 – 高风险 ” 的旧循环。

在不改变原意的基础上,量子位对翟学魂的演讲进行了编辑整理。

关于 MEET 智能未来大会:MEET 大会是由量子位主办的智能科技领域顶级商业峰会,致力于探讨前沿科技技术的落地与行业应用。本次大会现场有李开复等 20 余位行业顶级大咖分享,500 余名行业观众参与,超过 150 万网友在线收看直播。包括新华社、搜狐科技、澎湃新闻、封面新闻等数十家主流媒体在内纷纷报道,线上总曝光量累计超过 2000 万。

此次,翟学魂也入选了量子位 “2020 中国人工智能商业领军人物 TOP30” 榜单。

亮点

G7 物流物联网平台,涵盖了几乎物流过程中所有跟效率、成本、安全相关的事。

技术卖给别人不是增加了成本,而是确实改善了原来的状态。

G7 要做的,是改变一种商业关系:在中国第一次把货运卡车租给客户。

物流数据是经济运行的晴雨表。

未来 5 到 8 年的时间,物流行业的能源、装备、生产力会发生根本性的变化。

(以下为翟学魂演讲分享全文)

” 真实可见 ” 的物流物联网

20 年前,我就在物流行业提供技术服务。不过,G7 是 10 年前成立的,专门在物流领域里面提供物联网服务。

具体什么是物联网呢?

给大家一点感性直观的认识。

屏幕上的是中国地图,上面的每一个点,是 G7 平台在此时此刻处理的一个物联网上相关的事件。

比如当下弹出的事件是装卸货;还有低温告警提示 -15 度,如果是货箱里装的是酸奶,-15 度就变成冰渣,不能喝了。

现在发生的事件,是天津地区的某一辆车加了 240 块钱的油;此外,在内蒙,有个司机完成了运输,收款 372 块钱;还有另外一起 ETC 付款事件,司机一共付了 800 多。

前面这些,都是 G7 物流物联网平台的直观体现。

到今天为止,G7 大概连了 1 万多个加油站,物联网平台一秒大概会处理 100 多万件事。

100 多万次听起来不是特别多。但是,这已经覆盖了中国公路上,近 30% 长途重卡发生的事件。

这其中包括加油、过路、运费支付、危险事件、温度变化、超速违章等等,涵盖了几乎物流过程中所有跟效率、成本相关的事,以及所有跟安全相关的事情。

这就是给大家展示的 G7 在做的物联网的平台。

从 GPS 到物联网服务

G7 运营了 10 年的时间,我们做了很多重要的事情。

10 年间,我们从一个简单的 GPS 功能,变成了一个能实时跟踪温度、胎压、货箱体积、重量、汽车油耗、司机困倦程度等等一系列数据的物联网服务。

嘴上说这这 10 年的历程,可能很多人不太相信。因为往往一个公司网站上写的公司大事,其实不一定是真实,有可能不也是最重要的。

我认为这不是一个真正的物联网公司,或者是数据公司该做的历史表述。

我给大家看另外一种历史的表述:

从 2010 年开始,地图逐渐被点亮。

黄色的是安全设备,蓝色的是油气站点,紫色的是数字货舱。

这是一个相当真实的历史成长,我们生活在数字化的时代还是很幸福的,可以把过去的 10 年用 10 秒钟表现出来,而且是绝对真实的。

这是现在的数据,每天大概能跑 1 亿多公里:

新鲜蓝莓、正品 LV 包包……智能物流能帮你做什么

我给大家讲几个具体的例子。

G7 有一个第一原则:做有结果的技术。

我们从来不想跟客户讲道理,不想跟行业讲道理,我们要的,就是服务有一个结果。

这张图片上,后面叫挂箱,这个挂箱大概有 17 米那么长,这是 G7 10 年来做的最大的一个产品。

为什么我们要做这个产品呢?

大家可以想想,如果那里面的货物是你自己的,比如说女士的 LV 的包包,你一定希望追踪货的情况。你不希望司机切换路线,私自换成了山寨包。

所以我们把货箱重新设计。

G7 设计的货箱,还有有这样的功能:

正在装箱的卡车,在平台端,我们的客户在 APP 上就可以看见车厢正在被装满。

G7 把一个黑盒子变成了可视化的过程,这在世界范围内是首创。

这一点物流公司的老板是很关心的,因为如果装了 80%,正好盈亏平衡,如果装到 95% 就赚很多钱,如果装 50% 以下就一定赔很多钱。

装了多少,中间经历了什么,我们第一次把货箱里的情况呈现出来。

此外,今年我们还做了一个很有意思的改进。

大家看这三个图片中的产品,比如说蓝莓。

爱吃蓝莓的朋友一定不喜欢软塌塌的、已经变得有点水的蓝莓,而是想吃很坚挺,外面有一层白色果粉的新鲜蓝莓。

但是如果运输过程搞不好,20 块一箱的蓝莓,变成软绵绵的,2 块钱都没人买。

蓝莓产地都比较远,几乎都是云南一类的地方运过来。商品质量好不好,取决于一件事,路上不能颠的太厉害。

G7 怎么解决这个问题呢?

我们做了一个振动的地图,在即将到颠簸路段时,提醒司机一定要慢,这样货物到了目的地就能保存的比较完好。

实际效果如何呢?如果不提醒这司机,一路可能有 20% 的货损。但是,如果在最关键的时候提醒他,最后可能只有 2% 的货损。

对消费者来说,消费品质提高了,而且司机也避免被罚款。

这就是我们说的有结果的技术。

我们希望技术卖给别人不是增加了成本,而是确实改善了原来的状态。

IoT 重构货运生态:把卡车做成共享经济

除了前面说的技术以外,G7 还做了物流商业上的改进。

新的货运卡车,智能货舱是铝的,因为铝的轻可以多装货,同时还加上很多 IoT、 AI 的技术。

这样一来,整车制造成本就比一般的要贵,物流公司都不愿意承担。

但从另一个角度来看,这样的货舱能装更多货物,使用寿命从 5 年增加到变成 12 年,这时,如果采用让客户根据情况付费的租用形式,成本反而降低了。

所以 G7 要做的,是改变一种商业关系:在中国第一次把这么大的整车租给客户。

对于很多物流公司来说,购置车辆的钱往往是利率很高的贷款。而为了压缩成本,物流公司会选择廉价的轮胎、货箱等等,出问题的隐患不小。

但是,我们把这个循环倒过来,一辆车每月租金 3000 块钱,客户不用再花 20、30、40 万去买一辆车,而且车辆各个环节用的东西都是最好的,无形中节约成本。

而且因为车辆使用寿命长,对于我们来说,折旧成本也小。

我们联合了金融公司,也联合了供应铝材料的公司,大家一起重新设计了新的货运生态,最终要让这台车跟共享单车一样,变成一个服务。

目前这样的车,已经有 9000 多辆在路上跑,我们希望 5 年之内,让大部分的车都变成这样的形式。

智能物流的数据价值

我们发现有一种车相当危险,就是拉煤的车。

因为大部分拉煤的车不愿走高速,而普通道路路况差,事故概率高。而且,司机连续驾驶,非常困倦,很容易出问题。

怎么让煤炭运输更安全呢?其实这个问题可以分为两个部分。

第一个问题是怎么找到拉煤的司机。

G7 联合保险公司,先用最基础的图像识别技术识别拉煤的车,通过识别司机去过的地方,我们基本就能知道哪一些司机是拉煤的。

第二,实际作业过程中,如果是两个司机换着开,那么危险系数就会降低,反之,一个人开就很危险。

所以我们用了基础的模式识别,找到只有一个司机驾驶的车辆,并且是拉煤的。然后我们就跟保险公司合作,给他安装一套新的物联网设备,时刻观察他的状况。

司机不用为此付更多的钱,反而能得到更好的保险。

此外,还有一个稍微宏观一点的例子。

图上的这两个曲线,黑色的是中国的 GDP,另外一个曲线是 G7 的车流量。

所以大家能看到拟合度还挺高的,这个统计是清华的一流经济学家做的 G7 数据回溯,发现G7 的数据跟 GDP 高度吻合。

具体分析一下这张图,今年整个 G7 的车流量的变化中,有一个很深的谷底,这对应着疫情最严重的时候。

6 月份的第二周,也出现了一个不太明显的下降,大概在 11% 左右。但全中国的 11% 的货流量下降,是很严重的一件事。

还记得 6 月初出了一个什么事吗?北京新发地出现了疫情。

所以,新发地的疫情不仅影响新发地,也不仅影响着北京,而是影响了整个中国的 11% 的货流量。

最后,我再分享一个案例。大家都还记得雄安吗?雄安的建设还在继续吗?

从 G7 物联网平台的数据得出结论是,雄安的建设还在如火如荼的进行。

因为雄安最核心的地区是雄县,雄县的货流量是蓝色的。也就是说有无数多的车穿过了隔壁两个县都去了雄县,说明那个地方每天川流不息的有几千辆车跑来跑去,雄安的建设还在继续。

G7 平台的货运数据的另一层价值,是帮助一些部门,比如经济决策部门,能够在当天就知道疫情的情况,不同地区的复工复产的情况,起到晴雨表的作用。

以上,是我想跟大家分享的物联网,或者说 AI 在一个产业里如何带来变化,而且我相信未来的 3 到 5 年的时间,这样的变化会远远超过过去 10 年。

我相信未来 5 年左右的时间,大部分新上路的卡车都会变成自动驾驶的卡车,也许不是完全无人的,但是一定是司机不担心安全,也不担心油耗的。而且,绝大部分卡车的能源会发生根本性变化,不会再用柴油了。

所以,未来 5 到 8 年的时间,物流行业的能源、装备、生产力会发生根本性的变化,而 G7 这能在这个过程中,起到显著的推动作用。

谢谢大家!

— 完 —

量子位QbitAI · 头条号签约作者

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量子位
我还没有学会写个人说明!
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