产品经理如何破壳成长?

微信扫一扫,分享到朋友圈

产品经理如何破壳成长?

前言:前一阵子,还和小编Ella说好久没有写作了,不知如何开始,Ella说可以把半年来的经验总结一下,也许这就是契机的开始,刚巧和一些产品经理的朋友闲聊之后让我产生了一点想法,想要把这几年在产品经理的成长心路梳理一下,希望能够让刚刚踏入产品经理行业的朋友们有些许帮助。

概述

我自己是一名跨行转型的产品经理,结合我自己在转型以及在产品经理岗位上的自学成长过程中的一些心得体会,我们一起来谈论下产品经理职业生命周期中的进入期与成长期。

一个产品的生命周期,可以分为这四个阶段:进入期、成长期、稳定期、衰减期

把纵轴替换成了我们职业的产品能力的维度之后,我认为产品经理这个岗位的生命周期同样经历着这4个周期

当然这四个周期并不一定是固定唯一,比如成长-稳定可以有多次的循环,这就取决于我们自己的努力将我们的能力再推进一个等级

进入期-如何入行

相信很多想要踏入产品经理岗位的朋友们常常在这里徘徊了许久,对职业产生了疑惑,不知道如何去做。

1 了解产品经理的基础知识

1.1 产品经理的职责什么?

前段时间我刚刚看了《俞军方法论》中对产品四大职能的定义我觉得很是不错

需求
了解用户需求的具体方式包括但不限于用户调研和洞察、需求分析、试错型判断、新业务决策

生产
从产品经理的视角来看,写文档、画原型、交互提升、策略优化、功能演进、复杂业务形态和组织关系下的方案梳理都只是日常的工作内容。App时代可能只要会画原型就可以了,把交互做到极致就是很厉害的产品经理;再往后是策略优化、功能演进,然后是负责业务形态和组织关系下的方案梳理。

销售
销售本质上是要和用户完成交易,产品经理需要考虑如何把产品卖给用户,达成市场结果。互联网产品通常通过市场运作、活动、运营、增长这些方式,让用户用上产品,来实现销售。

协调
在公司内部不同职能分工日益明显的趋势下,产品经理通过协调不同职能的人员甚至部门,使其通力协作,获取最后的结果。工作内容从简单的沟通推进,到复杂的跨部门组织协调和推动都有可能。

1.2 具体需要做什么?

这一点其实有一个很好的挖掘点——各大招聘网站的招聘说明

  • 目标—需要了解产品经理的职责
  • 渠道—通过招聘网站收集讯息
  • 整理—精准定位初级产品经理所需完成的工作内容

这就是一个简单的需求到解决到路径,产品经理工作的本质:了解发现问题并解决问题

1.3 产品的流程是怎么样的?

如果是物联网相关,还需要介入软硬件调试落实到实际场景验证

2 分析入行的优劣势

2.1 毕业入行

如果是处于这个方式的朋友们,相对来说还算是比较容易,在初期找一份相关的产品经理助理岗位,开始进入产品经理的职业周期,这里唯一要讨论的是,如何pk你的竞争对手获得更多的机会

对于应届毕业生,如果有较好学历且与产品经理相关的专业这将是一大助力,除此之外我们还需要了解以下:

锻炼产品的必备技能

需求的整理与原型的绘制这是初学者最容易有所获得的一个学习路径,学习和掌握一些基本工具的使用方法。

如:xmind、visio、axure、墨刀、sketch等基础工具

研究日常生活中的产品

从身边的产品入手,如微信、抖音、饿了么,相对于新手来说,这些产品在日常生活中都有频繁的接触点以及有较多的用户群,比较容易去切入体验与学习。拆解相关产品的流程与产品结构并将流程绘制出来,进行思考与琢磨,对新手产品经理来说是一个很好的锻炼思维的一条路径

2.2 相关转岗

譬如在UI岗位、交互岗位已经做过2-3年的朋友们,这时候想要转型到产品经理岗位,对于这类的转岗相对来说有了行业的接触对整体流程的感观会比较熟悉,唯一难点是对应岗位的实战经验,可以在项目中渗透一些产品的工作,比如和产品经理多交流沟通沟通,多帮助他完成一些事情的处理。

UI转产品

纯界面设计师要转型产品,首先要摆脱的是固有的作图思维,了解产品经理岗位真正解决的问题,绝不是画原型图这么简单,如果只是把产品经理简单的认为是画原型图的设计师,那就大错特错了。

UE转产品

我这里说的UE是纯做交互设计内容的设计师,对应他们而言他们有成熟的逻辑思维与过硬的需求转化原型能力,以及有部分的用户研究能力,相对来说UE转产品经理还是比较容易过渡的,产品经理和交互设计很大的思维区别在于:产品对产品负责考验产品思维的大局观,交互对用户负责考验用户思维的细节流程处理

简单举一个栗子来说:如果目标是做一道菜

产品思维:做这道菜需要准备什么食材、什么时间段由谁来执行完成、需要做哪些布置,他需要去协调解决整个事件链上的所有事情,已达到最好的结果——产出这道佳肴,更多关注的关注的是人、时间、地点、事

交互思维:怎样能够让做出的这道菜更美味,食材选自哪里的比较合适,火候控制如何,调味品的选择,如果可以还需要考虑装菜的餐具以及食用人的环境布置,以让这道菜在整个食用过程达到最好的体验感

2.3 跨行转型

正好不巧的是,小编我正是以这种方式进入到产品经理这个新的职业周期的,我之前已经在三维行业沉浸了2-3年,厌倦了日复一日的机械式工作内容,想要从事一些创意性更为丰富的工作岗位,于是乎进行了跨行转型。

跨行转型的困难点

对于这种方式的入行相对于前两种的难度增加不少,已经在别的领域沉浸了2-3年,并取得了一些小成果,这时候要脱离原来的行业转型到产品经理行业从事互联网中,往往面临两种困难:

1.抛弃积累

之前耗费了2-3年的积累全部清零,对于转型的人来说是一件很难抉择的事

2.零基础转型

比较毕业入行的人员来说更没有竞争优势

可行性较大的方案

1.内部转岗

在公司内部,如果有产品经理的诉求,进行过渡性转岗

可以提前学习产品经理的相关技能,不要等到机会出现了才学习,当你下定决心要转型成为产品经理的那一刻起,就要开始学习,当内部转岗机会来临时,你才不会错过,你才能够把握住

2.利用自身过往经验过渡转岗

目前阶段很多传统行业面临互联网转型过渡,不要完全抛弃已有的经验,可以选择与之有相关业务连接的互联网产品企业作为你进入产品经理岗位的一个选择。

为什么这么做?你以往的经验不再是累赘反而可以转变为做此类产品的一个优势,这将大大提高你的竞争力。

成长期-能力提升

小编我刚刚好在产品经理岗位沉浸了有接近5年了,我把我这5年的成长期划分为了三个阶段

1 萌新成长期

如何快速提升自己的基础素养,快速适应产品经理的岗位?

我是这样开展学习的:组件认知、流程分析、产品框架

这个学习过程让我很快速的掌握了从需求到原型实现的过程

1.1 组件认知


1.拆解交互组件

了解已有的控件,比如web端的控件、手机端的控件

2.小模块交互研究

如注册登录通用板块,将制作从组件开始转入模块,学习组件到模块的搭建过程

1.2 流程分析

1.小功能流程实现研究

去研究一些小的功能模块的实现流程,这个环节开始重点开始转移到流程研究,而不是制作了

2.大功能模块实现研究

这个过程考究的是各个模块交互模型的研究

1.3 产品框架

1.产品整体架构和交互研究

研究一些完整产品的整体的产品结构

拆解其交互子流程,并对每个流程实现的逻辑与交互进行梳理

2.逆向思维

开始将所学应用到实战,从需求开始到产品框架到产品流程到页面原型绘制的一个反推过程实现

2 中级成长期

如何突破第一个稳定期瓶颈,由初级产品经理迈入中级产品经理?

从中我想告诉大家,想要获得成长,必须时刻保持学习,当机会来临的时候,你才有能力把握住,不要害怕改变,往往成长来源于改变。

这三个契机促进了我的快速成长:独立推进能力、培养整理习惯、产品瓶颈意识

2.1 独立推进能力

公司只有1个产品经理由我独立负责产品的打造与推进,这个过程有幸能够独立负责一款产品的打造,这极大的锻炼提升了自己的产品综合能力。

2.2 培养整理习惯

开始进行阅读,有幸读到《佐藤可士和的超整理术》,开始对自己的工作进行了一些整理并把这一套整理方法应用到自己的生活开始培养整理习惯,我从来没有想到这件小事的开始为我后续能力的提升提供了极大的帮助。

2.3 产品瓶颈意识

当产品经理进行到2年左右的时候意识到自己瓶颈期,从原公司离职到了一家全新产品的领域

原先所在领域:三维线上教育

而后做的领域:产业物联网

这一次的转变,有点类似是知识结构的推翻重建,开始真正的从打造从0-1的产品,极大的丰富了产品的知识与见解。这一次的契机也为后续能够接手并独立打造一条产品线的所有产品埋下了种子。

3 高级成长期

如何沉淀自己的思考,培养自己的学习体系?

我的学习体系:精准信息、阶段目标、实践应用、知识分享

这个学习的闭环为我后续的学习习惯的养成建立了良好的基础。

3.1 精准信息

开始减少公众号的关注与网站的文章阅读,留下了几个常用的网站阅读:少数派与人人都是产品经理

将更多的信息来源转移至书籍,这很好的在信息来源上缩减了大量的无效信息。

3.2 阶段目标

在2019年开始制定阶段目标:组件化思维的学习。

定好阶段性目标后,开始围绕这一目标,开展了2019年一整年的业余时间的学习计划与实践。

3.3 实践应用

打造了三大axure组件库:webkit前端组件、webkit后端组件、Mobilkit手机端组件

演示地址:http://www.uedart.com/demo.html

3.4 知识分享

并完成知识的分享,发布到人人都是产品经理网站

打造高品质Axure组件库,就是这么简单!

技巧分享:Axure后台组件制作的全过程

原型制作四字诀:整、拆、合、移

通过这一阶段的组件化思维的学习,我所获得的好处

  • 产品交互细节的认知
  • 组件化思维的深入
  • 产品、交互、设计三方面能力的提升

坚持学习持续成长

不好意思小编我还没迈入5年以上,在此我也不好去讨论工作5年的产品经理以后的成长期,不过我坚信一点“坚持学习”才可以带来更多更持久的能力成长期循环,这边我简单说说产品经理上升的发展方向与未来的学习计划。

1 产品上升方向精分

产品经理岗位的方向,目前产品经理岗位也开始了精分

市场型:用户与需求研究

产品设计型:产品功能解决方案

数据型:通过数据挖掘需求驱动产品

项目管理型:团队管理与协调

大家可以根据自己的喜欢的方向,不断的深挖进阶研究

2 未来学习计划

以下是我未来学习的计划与推进的步骤

2.1 交互体验的提升

深入研究用户体验,不只是停留在产品交互层面,深入挖掘用户的潜在动机与业务场景。落实到用户体验细节,增加“用户体验”视角,来驱动产品的迭代优化。

2.2 方法论实践提升

譬如最近看的《俞军方法论》好的方法论支撑,将会让自己的工作与学习更有章法与效率,从他人经验中提炼适合自己的方法论,再工作成长中培养自己的方法论。

2.3 解决能力的提升

开始不再只是关注产品专业的书籍,开始拓展阅读广度:如商业书籍、思维书籍、数据分析书籍,知识的广度会在一定条件下为你提供更多解决问题的方法。

2.4 商业思维的提升

进行一些产品商业化布局的思考,产品设计不仅仅局限于产品功能的设计,如俞军说的“互联网产品通常通过市场运作、活动、运营、增长这些方式,让用户用上产品,来实现销售“,如何利用商业思维来实现用户的增长与产品价值点的挖掘。

附上一张产品设计技能树

谢谢大家,以上是我结合自身在产品经理岗位自学道路上摸索总结的一些心得,希望对大家有所帮助。学习是进阶之道,不要放弃学习,终有一天你会收获到美丽的果实。

地摊,说不出再见

上一篇

快递100推出“摆摊利器”,全民下单来啦

下一篇

你也可能喜欢

产品经理如何破壳成长?

长按储存图像,分享给朋友