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[其他] 王兴:格局上输了,再多努力都不可能赢

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以后为自己醉 发表于 前天 17:23
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王兴:格局上输了,再多努力都不可能赢-1 (everything,创业公司,创业经历,growing,创业者)

  编者按:本文来自微信公众号"投资人说"(ID:touzirenshuo),36氪经授权发布。
  王兴永远不缺故事。
  有媒体曾这样评价王兴:“他是一个很特殊的存在,我们很难给这个‘特殊’一个准确的定义,王兴有他的 A 面和 B 面,在回答关于公司的问题时,他极其在意逻辑和准确,而在谈到个人问题时,他允许自己稍微放松一点。”
  以下内容根据王兴在多个场合的分享整理。

王兴:格局上输了,再多努力都不可能赢-2 (everything,创业公司,创业经历,growing,创业者)

  创业公司一定不可以停下来

  2003 年前我从美国回来开始创业,过去这十多年我一直是个创业者的状态。
  我有三段创业经历,前两段都非常的不成功,美团从 2010 年到现在发展的还 OK ,这一路走来我有很多的经验心得想与你分享。但请记住,没有哪一条经验是完全能够适用的,不管是我自己的经验教训,还是别人的总结,每一条看似正确的建议,在实际的创业过程中你总能找到很多的反例。
  对创业公司来讲,发展速度、成长是非常非常重要的。硅谷有一句格言,有点粗俗但非常直接:Keep growing,fuck everything else。只有增长是重要的,其他一切都不重要。
  只要你能保持高速增长,所有的问题都至少在短期内能够被容忍,被掩盖,或者不会爆发。可能很多问题当时是个问题,你长大十倍、百倍之后它就不是问题了,甚至不需要解决他就自然而然地消失了。
  这句话在很大程度上是对的,因为在我们的创业过程中也经历过很多类似的事情,美团到今天也有很多问题,但最重要的事情是保持持续的成长,那么很多问题至少还有解决的机会。
  创业的过程中会遇到很多的问题,给你一个建议就是,一定不要因为某个问题很重要,就停下来解决问题。创业公司一定一定不能停,没有什么问题是值得你停下来,甚至是慢下来去解决的,这样只会导致问题更加严重。
  但所有的事情都有反例。很多的问题是因为企业发展得太快而失去控制,出了问题。以我自己的经历而言,美团是最早的一批团购网站,但是在 2010 年下半年到 2011 年上半年时,市场极其疯狂,无数的钱砸进来,无数的团队一轮又一轮融资,大家互相挖人,然后到处砸钱烧钱。
  有一段时间拉手和窝窝是跑得比美团更快的,他们在非常高速地成长。然而他们却在 2011 年的下半年到接近年底的时候,迅速地垮掉了。
  他们的失败,并不是因为美团做对了什么事情,而是他们跑得太快了。有一个夸张的例子,窝窝团挖人的时候直接说我们确定好了 2011 年几月几号上市,他们所有的决策都是按照这个计划来的。当资本市场或外界环境发生变化的时候,公司不能及时适应,便会迅速出现问题。
  现在有很多人说专注重要。雷总(雷军)说互联网创业的七字诀是,专注、极致,口碑,快。专注是排第一位的,因为创业比拼的是个人、团队,所有资源,就像刀锋一样,越专注越有力量,这个是容易理解的。
  尤其是对创业公司来讲,无论有多少帮助和支持,你的资源都是相对有限的,所以专注是非常必要的,但这个也有反例。
  首先专注是事情聚焦,不要一下做很多事情。但如果你把自己的业务范围设得太小,有时候会固步自封,最后你会发现你在格局上完全输了,不管多么努力都是不可能赢的。
  比如电商早几年,淘宝做得非常厉害,资本也雄厚,马云做对了很多事情,其实也做错了很多,但最重要的事情是他选择了做一个大平台。回头看, 2003 年左右开始起来的那些公司,如果专注做一个垂直电商基本上是没有胜出希望的,这在策略上一开始就输了。
  修身、齐家、治国、平天下

  所以后来我反复想,其实最有价值的建议,应该是我们老祖宗的一个想法。四书五经的《大学》中有一句话告诉我们,如何才能成为一名君子:修身、齐家、治国、平天下。
  最近一年里反复咀嚼这句话,觉得越来越有意思。我给你解读一下为什么“修身、齐家、治国、平天下”对创业者的自我修养是一个极其好的建议。
  从某个角度来讲,孔夫子就是 2500 年前的创业者,他从鲁国起家,有自己一套想法,然后有一套 business plan(商业计划书),他希望怎么治国,但他需要获得支持,在本地没有得到支持他就到处游走,去募资,去获取资源,希望能够把他的 idea 变成现实去改变世界,这是孔子一生的故事。
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