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[其他] 「分答」全解析,产品诞生的精细化思量

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那傷丶壹直繞 发表于 2016-12-2 17:20:03
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序:经历了野蛮创业期,一个好产品诞生的背后因由越来越复杂。除了市场需求外,产品在不同时期的形态、轻重选择,运营切入方式,流量来源等都会影响产品的发展路径和速度。本文抄底「分答」诞生背后的产品思考,值得回味。
    分答的原始创意
   要我说,“分答”这个产品诞生在三个时刻。
   第一个时刻是在去年12月某日,我们产生了一个今天“分答”的最原始想法。
   去年9月的时候有一个产品叫做Wiselike(一个重PGC属性的知识分享及问答社区),它是硅谷的一个哥儿们做的,是一个以人为线索的问答。关于Wiselike,它有几个点让我感觉很兴奋:
   1、以人为线索的回答;
   2、中V愿意来互动;
   3、问答内容可以被其他人阅读;
   4、内容引导控制在专业领域避免八卦;
   5、和在行的定位匹配,我们有沉淀的优势。
   问答这个东西已经做了好多年了,从百度知道,到ask,到知乎等,但是他们大多是以问题为线索。而Wiselike是以人为线索,你在上面可以看到一个一个人的头像,你点进去可以向他提问题。
   
「分答」全解析,产品诞生的精细化思量-1 (百度知道,人工智能,市场需求,哥儿们,产品)

    而且, 它上面居然来了一些中V的人,有一些专业人士,比如说某一个研究人工智能的大咖,这些人不是大V,但是他们又是很专业的某一个领域里很牛的人,这些人居然愿意在这个平台免费地回答别人提出的问题,这很有意思。 由于有了这个专业性,它就不是草根博出位的地方,上面的人都是专业人士。  
   此外,它的内容可以被其他人阅读,这个大家觉得很普通,很正常,但对我们分答的人来说,我们觉得这是一件很有趣的事儿,它的内容可以被人阅读,就可以产生更大的影响力。它在内容上的引导非常有趣,在严格地做引导,没有八卦类的东西,上面全部都是专业的内容。
   这个产品可能很多人没有注意过,我当时是在36氪上看到了一篇关于Wiselike的文章,我就很兴奋,就去研究这个产品,为什么?因为它和我们在行的定位非常匹配。我们在行是做什么?我们是以人为线索的知识、经验、技能的分享,首先是突出人,我们和其它所有产品的区别也就在这里。
   我们面对的问题是,在行的这个产品它比较重,你要见一个人,线下跟他见面一对一地聊,成本是比较高的,同时又是比较重、比较慢的状态,我们有什么办法可以让它变得更轻、更快一些呢?我们当时一直在琢磨这事儿,所以当时看到Wiselike的时候就很兴奋。

「分答」全解析,产品诞生的精细化思量-2 (百度知道,人工智能,市场需求,哥儿们,产品)

   而且,由于我们之前都是以人为导向的,所以在运营的团队实力上,我们是有信心的。如果你的团队没有很强的BD能力,可能会不太确信一开始能够拉来一些大V、中V,但由于我们已经运营一年了,算是轻车熟路,所以我们很有信心。
    理性的自我否定
   我们要不要做一个类似Wiselike的产品?
   去年10月份的时候,我们就开始琢磨来琢磨去,业余时间也做了原型。到了12月份的时候开始讨论,研究来研究去,我们到底要不要做?后来在琢磨每一个细节的时候,我们发现了一些可能会面临的困难:
   1、行家的参与动机不强;
   2、心智定位场景已经被占据;
   3、太严肃,不够有趣;
   4、传播来源成问题,没有转发动力;
   5、这会是一个慢产品,慢等于死。
   一、 行家的参与动机不强
    行家参与的动机可能不够强。为什么?我们看了Wiselike上面的回答, 这些人的存活时间不会太长,中V自己在原有的领域里面得先成了V才会来,但是成了V,时间就变紧张了 ,属于功夫比较值钱,时间成本非常高,要在上面再回答一个人对你的提问,你的动力在哪里?  
   对比一下某乎,他上面真正专业的人士属于少数,留存也不会太长,而大量存在的是草根,在那儿博出位的,或者是一些自媒体,在那儿写文章。他们大多不是某一个领域的专业人士,而你一旦成为一个专业人士,你的时间成本就很高,再输出一篇万字长文,对你来说,成本就太高了。
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yoyouu 发表于 2016-12-2 17:59:50
涨姿势了
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猛虎下山-- 发表于 2016-12-3 01:31:43
别和我谈理想,戒了.
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汤兴 发表于 2016-12-3 02:36:34
路过。。。。
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崔菁 发表于 7 天前
产品设计的帖子越来越有深度了!
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