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[其他] 一秒钟让别人懂你,产品经理的正确表达姿势

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很绝美很感慨 发表于 3 天前
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日常沟通、汇报讨论、头脑风暴等工作场景中,有没有遇到过你怎么讲别人都不懂你的时候?除了尴尬、抓狂,或者心里暗骂对方悟性太低以外还能做点什么?这篇文章就是来拯救你的,看完你会有质的改变。
   
一秒钟让别人懂你,产品经理的正确表达姿势-1 (产品经理,第一时间,文章,技能,语文)

  为什么人家不懂你——原因分析

   首先,我们先要相信:不是别人太笨悟性太低, 而是80%的可能都是问题出在自己身上了。
  其次,自己的表达出了什么问题?来分析一下:通常情况下,别人不懂你的主要原因有如下三个:
   1. 别人不能获取到你的观点。观点非常重要,观点又可以理解为中心句。你想表达的核心意见是什么?是赞同、支持、反对、观望?还是其它?总之,要让别人能在最重要的第一时间明白你的核心意思。
   2.别人不清楚你的逻辑。在你的观点之下,你的论点使用什么线索组织起来的?是按照时间先后顺序?还是优先次要顺序?还是从具体到抽象?还是抽象到具体?
   3.表达用词不准确。这个只能去找你的语文老师,这篇文章是告诉你关于表达的逻辑的,而非词汇、修辞类的技能,所以本文暂不讨论。
  通过以上分析,其实此时你脑中的思路是这样的:

一秒钟让别人懂你,产品经理的正确表达姿势-2 (产品经理,第一时间,文章,技能,语文)

  金子塔式表达结果——本文重点

   1. 结论先行

   首先把你的观点告诉对方,这一点非常重要,因为它有助于听者根据你的观点去思考和想象,更能快速和你形成共鸣。而不是让对方从你给出的一堆信息中去猜测你到底想表达什么。
   2.陈述论点

   结论先行之后, 按照重要、主次、先后等逻辑顺序逐一介绍论点。 可是论点不止一个,我们要怎么陈述才能让对方抓住重点且清晰明了呢?按如下步骤操作:
  (1)加法罗列观点

  产品经理都会思维导图,先把你能想到的论点全部写下来,先不用管哪个重要,哪个次要,哪个可行,哪个不太靠谱。先写:如下图:
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