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[其他] 产品经理:产品汪需要提高的5点能力

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Shine小角色 发表于 3 天前
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产品经理之路可谓:“路漫漫其修远兮”,各位产品汪们务必上下而求索~~~
   
产品经理:产品汪需要提高的5点能力-1 (产品经理,综合素质,程序员,人人,文章)

  人人都是产品经理,这句话我不知道吐槽了多少次,真的是这样子吗?凭什么你年薪能拿几十万,绝不是天天都天马行空,随便丢一个需求给程序员就完事了,产品经理一定是一个知识领域非常广、综合素质非常高的一个职业。1到2岁的PM在入门时都觉得自己特牛逼,感觉出了公司大门就可以创业去了。事实上,前面等着你的却是血淋淋的教训与逻辑陷阱的坑坑洼洼
  经常会在一些文章中看到一些标题党,什么“学会了这些,你就能年薪百万”,然后里面都是去讲一些大行业咨询呀,讲一些很远很飘的东西,因此给新人PM的提升是比较虚的,在借鉴前人的一些经验意外,我结合了自己从业生涯中在挖坑路上的一些体会总结成了以下5点:
  1、要提高时间管理能力:

  一次急着上线的版本迭代,市场都说了需要在23号上线,自己并不知道去盯测试盯研发,结果到点了还有20个崩溃级bug影响发包,直接被老板叼得不要不要的。
  2、提高思维严谨性:

  新手PM遇事情常常不经思考,灵感一来就脱口而出,结果被研发追问两种极端场景的容错处理就不知道怎么答了。拿到问题的时候,不要急于给出答案,先把问题想明白了,把方案都想透彻了,再进行沟通;如果你把事情想透了,研发拿到你的原型稿自然就没有什么好问了。
  3、不要把碎片化的事情碎片化处理:

  一个版本的迭代,往往糅合了阶段性的新业务+优化+bug修复内容的。“这里有一个新bug,很急很重要”,过了半个小时,又冒出一个“更急更重要”。不要遇一个bug就丢给研发,bug的修复本来就是一个很碎片化的事情,临时丢一个新的需求,一个研发容易因找不到而忘记去修复,另外一个是突然冒出的工作内容,项目经理该怎么把控研发进度呢?把问题收拢起来系统梳理,分清优先级哪些可以串行处理,哪些可以并行处理。
  4、提高专业术语表达能力:

  研发说,“这个问题处理过了,验证没有问题啊”,研发就把需求打回去了;第二天测试说,“验证问题还存在”,然后又把问题提交上去;研发盯着这个问题想半天,“我明明已经修复了,为什么还把问题分配给我?”,于是又把问题打回去,最后项目延期,进行问题追踪才知道是因为描述问题不准确,研发没找到场景造成的。
  5、不要钻死在一个行业里:

  经常会听到一些PM说,“这个行业我不懂,我来面试的时候你没跟我说要做这个。”,公司发展往往会有业务分支,业务分支难免会需要一些运营工具进行支撑,你确保做支付的永远只需要关注支付吗?某某宝还大张旗鼓去做社交呢!
  人们常说产品经理,是一个理性和感性的人,这往往都是从一些习惯养成的,作为团队的主心骨,自己的一个不良习惯、一个小小的迁就,往往会让自己去为这种任性埋单;除了以上,产品经理还要学会洞察和关怀团队成员,从工作态度、到知识领域指引明灯,你的团队才能跟上产品的步伐。
  举个例子,一个简单的“发现研发的椅子坐着不舒服,不如给他们换一套吧”,研发每天就多加班了半个小时,一年就是将近110个小时,能处理将近70个重大的bug!!!在这条与测试,研发的撕逼路上,且行且珍惜吧。
  本文由 @Aspire丶 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。
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wavttt 发表于 3 天前
看完了这么强的文章,我想说点什么,但是又不知道说什么好,想来想去还是想想就好了
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廖礼平 发表于 3 天前
听说顶贴有福利,真的假的?
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