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[行业资讯] 易订货创始人冯颉 新零售时代的IT模式变革

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念桃 发表于 5 天前
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易订货创始人冯颉 新零售时代的IT模式变革-1 (云计算,连锁行业,李开复,创新工场,创始人)

易订货CEO 冯颉
全球信息化快速发展的今天,大数据、云计算等科技力量逐步成为更多企业发展的基石。他们聚合产业各方力量,激发商业价值,推动业务创新,促进经济转型升级。
企业如何利用新技术统筹管理碎片化渠道,统筹线上线下布局呢,今天易订货的创始人冯颉就“新零售时代的IT模式变革”这一主题,在峰会现场,与嘉宾进行交流分享。
演讲人:冯颉,易订货的创始人兼CEO,“易订货”是铱云科技旗舰产品,也是国内首款B2B移动订货电商平台,2014-2016连续3年获得最佳企业移动订货平台称号。是迄今为止在B2B移动订货领域最具影响力的SaaS软件,今年6月获李开复创新工场B+轮300万美金裸融。
  现状:零售行业众生相
2016年整个连锁行业大家都看到了一些变化,有喜也有忧,从好的地方来看有一些高成长的连锁公司。但是从忧的方面来看百货关潮,电商冲击店铺。我们也越来越在意如果订单没有下来,客户马上回到线上了。
我们也看到传统的电商和线下的业务在整合,出现了一些非常好的新零售的整合方案。我们发现即便是在传统的实业,也会有一些行业的业务是不断发展的。那么到底什么是好的趋势?什么是不好的趋势?我们要细分行业来看。
从今年新出的关于行业分析的数据可以看出百货、购物中心节节败退。无论国内还是国外,主要是受到了线上的冲击。服装行业转型中实现了新的发展和盈利,但珠宝行业经营状况令人担忧。总的来说,服饰、珠宝、钟表、化妆品行业,也正在步入深度转型期。 再来看医药,是唯一一个行业的收入和利润都是高增长的,我们并没有看到电商对它产生了什么大的冲击。但是家电行业很多电商平台则生死未卜。
另一方面,整个电子商务公司的盈利情况和亏损都在迅速的好转和提升,趋势非常明显。说明了他们在早期投资之后发挥它越来越大的优势,这只是我们看整个行业的纵深,每个行业有每个不同的变化。但是我们要找到自己觉得很好的地方,尤其是我们为企业做服务的时候,要用IT驱动。服务某一个行业,自然的触角会触级到这个行业为什么好?他好我也好。如果这个行业差,我就不会服务,会为更好的服务。


易订货创始人冯颉 新零售时代的IT模式变革-2 (云计算,连锁行业,李开复,创新工场,创始人)

易订货CEO 冯颉
  快速反应:端到端的IT赋能
中国现在有大量的创业新兴公司成长两三年,三五年之后可能会干掉过去传统行业当中的老牌公司。只是今天这些公司还在高速的成长期,很多品牌在座的未必知道,但是在细分领域做的相当不错,无论是做食品还是生鲜配送的。我们发现他们的玩法和我们看到的国际品牌以及一流的公司有区别,比如说服装冲击的很厉害,但是ZARA这家公司还是照样在高速往前奔跑,它的创始人也超过巴菲特成为世界第二富豪。但是这都是表象,三年前创业邦营销案例的也用这个案例,每一年都不过时,本质是打通供应链优化,三年中越来越多的企业意识到优化的重要性。
我们是传统的订货会模式,搞一些所谓的爆款,经销商过来买这样的东西。没有人有耐心,几个月之后品类就发生了变化,这里面核心的一点我们也看到了,传统实业的董事长和总经理也在思考如何加速供应链优化,渠道的端到端,产品的端到端等等。所以快成了ZARA非常知名的竞争力,它能够干掉很多的对手。为什么快?因为终端反应快,因为它有很强的系统前后端拉动,有非常强大的设计团队,能快速的进行产品推送,这种不是传统的业务模式玩法。他们的玩法在今天很多成长型的中小企业身上出现,非常短频快的玩,这些企业都是用这种理念不断运营,非常的厉害而且活的还比较滋润。所以说快的情况下,好的东西有它的优势。
其实把刚才所讲的简单的案例来总结,真的是渠道端到端,产品端到端,订单端到端。如果你能够很快的了解需求,很快的用小批量和高频次的订货模式把新品推到终端,让数据实时,老板可以快速决策,你就能够贴近一线的消费需求,不至于被竞争对手所击败。
我们也会看到整个的电商发展这么多年下来,从传统实业的单渠道的模式,我们过去讲的线下模式,电商打压传统模式的时候,线上线下所谓的多渠道,到今天大家都在谈的全渠道。到今天我认为渠道就是生态。只有把你的业务和终端渠道快速衔接在一起的时候,订单才能快速流转,整个业务模式会加强。尤其是在中国、日本、德国,很多渠道是非常强势的,不是说渠道不行,在互联网时代要重新武装渠道的力量。

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2563510891 发表于 5 天前
低端粗俗甩节操
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姜丽萍 发表于 5 天前
一念起,万水千山;一念灭,沧海桑田。
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1990330 发表于 4 天前
念桃是男的还是女的?
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528944900 发表于 昨天 11:24
丑,但是丑的特别,也就是特别的丑!  
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