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[科技] 不要觉得卖猪肉的丁三石很狂野,他家这款产品就很“优雅” ...

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不要觉得卖猪肉的丁三石很狂野,他家这款产品就很“优雅” ...-1 (移动互联网,百度音乐,在线音乐,网易公司,天天动听)

  音乐版权命脉握在BAT手里,网易云音乐真能靠用户赢?
  作者丨吴丹

  短短几年时间,依靠着互联网企业擅长的运营模式,“评论社交”的特点等,网易云音乐宣称其3年收获了2亿用户,成为在线音乐的几大玩家之一(据市场上流传的腾讯音乐集团向股东兜售的文件显示,其估值达11.9亿美金)。
  其余的玩家则是,手握虾米、天天动听的阿里音乐,与酷狗、酷我等合并的QQ音乐,和太和音乐合并,准备重新登场的百度音乐。这种格局和在线电影票市场很像,都是BAT+第四玩家。
  电影票市场的第四玩家是猫眼,在线音乐则是网易云音乐。所不同的是,猫眼已和上游光线走到了一起,网易云音乐还在融资路上,未来的路是未定的。
   行业的事实是,经过十几年的发展,在线音乐市场已被大互联网公司“瓜分”了。 在线音乐的“非BAT”玩家,是如何在巨头盘踞之下成长起来的?
   尽管网易云音乐副总裁丁博在交代其诞生缘由时,也拿出了那个知名的“丁老板需要一个更好的播放器”来作答,但随后他也阐释了云音乐的成长背景。 具体来讲,云音乐是PC向移动互联网转型时期,网易公司移动战略的一大布局。
  成立时间不长,没有经历之前QQ、百度所经历的PC时代的不规范,也无需经历从播放器到社区的转型,这导致了在很短的时间里,它享受到了移动互联网的红利,形成了一个有圈子评论文化的音乐社区,并受到一些用户的褒扬。在知乎上对其表达好感也成了一件政治正确的事。
  


不要觉得卖猪肉的丁三石很狂野,他家这款产品就很“优雅” ...-2 (移动互联网,百度音乐,在线音乐,网易公司,天天动听)

  在版权问题上,云音乐采取自买版权、与同行合作的模式。如和腾讯合作,“腾讯先和唱片公司签,签完再和我们签。”丁博说,而在艺人经济上,它近期推出了民谣艺人巡演,以求得和其它平台的差异化。
  对于竞争,丁博的看法是各有各的一份地,行业垄断是不成立的。此外,大家还共同面对着音乐不赚钱的问题。
  音乐人对为何坚持这个行业则各有回应。“像我们这种人,如果没有一点‘情怀’的原因,早就转影视去了,那边赚钱多呀。”(丁博语。)“我如果转行早就转了,又不是没有机会转。我肯定是热爱音乐的,中毒太深。”(网易音乐原高级总监王磊语)
  

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YIYAO888 发表于 7 天前
我对楼主的敬仰犹如滔滔江水绵延不绝!
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筱筱 发表于 7 天前
这么好的帖子,应该加精华!
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冯植 发表于 7 天前
一楼招租,租金面议!100年起租。
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