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[其他] 对话罗辑思维 CEO 脱不花:内容不赚钱,用户没问题,是运营者的问题 ...

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是光是热 发表于 6 天前
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《李翔商业内参》订阅数过 8 万了。这个在“得到” app 上定价 199 元的付费内容栏目,以三人之力,创造了 1600 万的营收。
  记者出身、历任《财经天下》周刊的主编、《时尚先生》执行主编以及《经济观察报》主笔等职,李翔长期浸染在一个“互联网免费论”盛行的媒体圈里,这个圈子的共识是:指望读者为自己写的东西掏钱,不太可能。
   一个由华尔街日报离职记者创办的付费产品改变了他的想法。今年 1 月份,李翔去了一趟硅谷,看到了这个名叫 The Information 的内容产品——一年订阅费 400 美元。李翔把 The Information 的链接发给罗振宇后,罗振宇说,这就是我想要你做的。
   
对话罗辑思维 CEO 脱不花:内容不赚钱,用户没问题,是运营者的问题 ...-1 (华尔街日报,时尚先生,在线教育,互联网,罗振宇)

  几个月后,《李翔商业内参》成为“得到”上的第一个付费订阅专栏。不久后,李笑来的《通往财富自由之路》、刘润的《五分钟商学院》等专栏相继上线。
  自此,从 2012 年起在视频网站上说书、在微信里卖月饼卖图书的罗辑思维,推翻了之前做的所有事情,走上了一条内容创业的路子。
  “得到”只是这个内容创业的一个缩影:从早年的盛大文学,到近几年兴起的 MOOC 在线教育,再到微信打赏的初步试水、到模式相对成熟的分答和知乎 Live,个人所拥有的无形的知识和技能,正在成为一种随时转化成知识商品,进行市场化的直接交易。
   为什么内容突然赚钱了?用户究竟是为内容付费还是为人买单?媒体商业的未来究竟是平台化还是中心化?李翔、吴晓波凭什么能够营收 1000 万? 在接受爱范儿(微信号:ifanr)的专访时 ,脱不花——罗辑思维背后的运营者分享了她的看法。

对话罗辑思维 CEO 脱不花:内容不赚钱,用户没问题,是运营者的问题 ...-2 (华尔街日报,时尚先生,在线教育,互联网,罗振宇)

  罗辑思维 CEO 李天田,江湖人称“脱不花妹妹”
  爱范儿:罗辑思维为什么要做“得到”?

   脱不花:在过去一段时间的工作中,我们一直在思考两件事:一是有价值的内容能不能直接收费。罗辑思维做过类似的事情,收会员费,其实是类似打赏的模式——因为每次收费的时候,我们会告诉用户会员没有特权。你不付费也没关系,因为都是免费的。
  即便如此,我们还是获得了不错的会员收入,这让我们觉得相同的内容在不同人的眼中的价值是不一样的,甚至是用户各自定价的。既然类似打赏的模式走得通,我们能不能直接让内容收费?
  第二是罗辑思维在微信公众号做到了第四季,外界都认为是罗胖的个人魅力,但我们觉得是他掌握了一套内容生产的方法,如果这套方法能成为方法论的话,理论上其他人也能。
  所以我们想趟的第二条路就是内容生产的方法论能否复制。
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杜观 发表于 6 天前
你瞧你吧!看背影急煞千军万马,转过头吓退百万雄狮。
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景文灏 发表于 6 天前
啥玩应呀
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我想早恋,可是已经晚了……
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光辉飞天虎 发表于 6 天前
要戒烟,早睡,好好的死。
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