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[电商研究] 危险来临,马化腾、任正非等大佬如何度过?

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爱喝酒发 发表于 2016-11-28 04:08:01
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危险来临,马化腾、任正非等大佬如何度过?-1 (联想集团,马化腾,腾讯平台,创业者,互联网)

创业维艰 这个词大家都明白,但在数据下,它显得更加的残酷。
据老虎财经的不完全统计,在一年里,拿到A轮投资的企业高达846家。但却只有四分之一的人走到了B轮。。。。
创业者们每天面临着各种挑战,那些已经经过长时间发展和积累的互联网巨头,也是如此。很多互联网界的大佬曾公开表示,其实他们每天也很焦虑。
大佬们的焦虑:
有时候,消灭你,与你无关
腾讯董事会主席兼CEO马化腾:如果不能主动进入时代洪流,公司就会很被动。
日前,马化腾接受哈佛商业周刊的记者采访时,曾表示:“我是工程师出身,特别专注于技术,腾讯也是技术驱动的企业。
我们时刻保持警醒,并在全球范围内追踪最前沿的技术,因为每时每刻都有新技术出现。
但技术并非终极追求。从第一个产品QQ,到现在腾讯平台上大量的产品,用户需求和用户体验一直是腾讯的重中之重,但用户需求和喜好瞬息万变,95后、00后人群的需求是什么?我们每天都在研究。
如果不能主动进入时代洪流,公司就会很被动。如何及时、准确地把握用户需求并融入技术创新,是我们的工作,也是腾讯最重要的挑战。 ”
联想集团创始人柳传志:如果我自己颠覆不了自己,我请别人来颠覆。
互联网时代使我们看到,企业淘汰和更替非常残酷、非常快。最使大家感到震惊的是,柯达是美国文化的象征,有130多年历史,说倒就倒。
所以,互联网加快了洗牌的速度。不管你的企业过去多么完善、成功,在互联网的冲击下,可能都不堪一击。
移动互联网对社会整个的颠覆是必然的,但是它有个过程。在这个过程之中,给了人们调整、尝试、甚至颠覆自己的机会。
如果我自己颠覆不了自己,我请别人来颠覆 。
新东方董事长俞敏洪:消灭你,与你无关
曾经,俞敏洪在与新浪财经对话时表示:
移动互联网发展对每一个企业都提出了重大的挑战,一夜之间,你有可能就被别人超越、占领、推翻了,这种情况都有可能。
我们会经历经常性的生生死死,而不是说你不想死你就死不了。而这个生生死死跟在座的企业家的能力已经没有关系了。
我不认为我是没有能力的人,也不认为各位是没有能力的人,现在一个行业的升级需要的是完全不同的基因。诺基亚不可能有苹果的基因,所以诺基亚必然失败。国美再努力也不可能防止京东商城,新华书店再努力也不可能防止亚马逊对它的冲击和颠覆,这是很难做到的事情。
失败,不是因为你做出了错误的商业决策。今天,不管你做出多么正确的商业政策,都有可能死掉。
因为你计划的基因不在原来成功的基因里 ,更换基因这个坎过不去,基本上就要死。
历史,就是这样的无情和残酷,很多时候,你的没落和衰亡并不是由于你的无能和懒惰,而仅仅是因为你不在历史的趋势里。
面对危机
马化腾:人要清醒,外面掌声最响的时候,往往是最危险的。
腾讯的成功要归功于集体的战略智慧、执行力以及自发的危机感。一个人无法预知和操控时代,要懂得分工协作,依靠集体智慧,设定各自的分工和管理权限,群策群力,果断执行。
想领导、管理一家公司,永远不只是钱或资源够不够的问题,关键的还是团队精神。尤其是将帅相当重要,将帅无能,累死三军。传统行业会有资金密集型扭转的机会,但移动互联网基本不太可能,这个市场不是拼钱、拼流量,更多是拼团队、拼使命感和拼危机感。一切取决于你能不能做出精品,是不是Be the Best?
资源只是加法,产品力才是王道。 10个都弱不如1个很强。否则一堆做不起来的产品,只能减分、分散精力。行动要专注,做不好就要砍掉,关停并转。
在这个瞬息万变的行业里,必须主动求变,才能站在行业趋势前沿,洞察用户需求,专注创新研发。不能有任何侥幸心理,或者不去思考危机。
每一个身处互联网行业的人都会有巨大的危机感——这里产品和用户需求变化之快,对研发技术能力的依赖之深,都是史无前例的。
IT行业的变化异常残酷,千亿级(人民币)公司没落是很常见的事情,甚至到了千亿没落的概率可能更高。包袱越重没落越快。人要清醒,外面掌声最响的时候,往往是最危险的。转型要快,要坚决,要反对和避免恶性竞争。
这里没有侥幸,没有永远的第一,甚至什么都没做错,只是用户没兴趣了,都会很快被淘汰,这是互联网行业的残酷
任正非:互联网时代,容易的是技术进步,难的是管理变革。
互联网时代,容易的是技术进步,难的是管理变革,因此要扎扎实实建设好一个科学管理的大平台。
任正非回忆称:2002年华为快崩溃的时候,我们的主题还是抓管理,外界都嘲笑我们。 但要想在竞争中保持活力,就要在管理上改进。
去除不必要的重复劳动,在监控有效的情况下,缩短流程,减少审批环节
严格地确定流程责任制,充分调动中下层承担责任,在职权范围内正确及时决策;
把不能承担责任、不敢承担责任的干部,调整到操作岗位上去
把明哲保身或技能不足的干部从管理岗位上换下来
要去除论资排辈,把责任心、能力、品德以及人际沟通能力、团队组织协调能力等作为选拔干部的导向。
战胜对手的关键因素不是技术、资金、人才,而是管理和服务
要逐步摆脱对资金的依赖、对技术的依赖、对人才的依赖,使企业从必然王国走向自由王国,建立起比较合理的管理机制。
只有摆脱三个依赖,才能科学决策。
不要把公司的希望寄托在一个人身上,谨记:企业的生命不是企业家的生命
华为从不把公司的希望寄托在任何一个人身上,包括任正非。
他说:千万不要以为企业的生命就是企业家的生命。 一个企业的魂如果是企业家,这个企业就是最悲惨、最没有希望、最不可靠的企业。
为什么呢?说不定明天他坐飞机回来就掉下来了,你怎么知道不会掉下来?因此一定不要盲目的把企业生命寄托在一个企业家身上。
管理的最高境界——“无为而治”
任正非曾说:为什么成功的外国公司的大老板成天打高尔夫球,而我们的高层领导疲惫不堪?就是因为我们还未达到“无为而无不为”的境界。
“无为而无不为”即,管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。好像我们什么都没做,公司怎么就前进了?
一个企业的内、外发展规律是否真正认识清楚,管理是否可以做到无为而治,这是需要公司一代又一代的优秀员工不断探索的问题。只要足够努力,就一定可以从必然王国走向自由王国。
完整的管理体系,是华为留给后人最好的财富
一个员工,总有离开这个公司的时候,即使不离开公司,也会有一天离开世界。人是有生命的,但机制没有。因此,任正非 说:
我们留给公司的财富只有两样:一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系,二是对人的管理和激励机制。
而这个没有生命的管理体系,也是华为公司最宝贵的东西。要维持管理体系能有活力地持续运行,保持有动能,就必须保持公司盈利,逼大家不能搞低质量、低价格的经营。但是,也不能强调大幅度的激进改进,提出莫名其妙的口号。
柳传志:公司管理三要素,建班子、定战略、带队伍
建班子: 要保证公司有一个坚强的意志统一的领导核心。 (领悟到这一点,才可以更好的选择创业合伙人)
定战略: 要有指导思想地建立远、中、近的战略目标,并制定可操作的战术步骤,分步执行。 (领悟到这一点,才可以在创业初期就牢牢把握公司的发展方向,以防走偏)
带队伍: 要通过规章制度、企业文化、激励方式等最有效地方法去调动员工积极性,但要保证战略的实施。 (领悟到这一点,才可以避免创业公司在前期忙不扩张、员工工资过高,而后期资金链不足等问题)
刘强东:团队,人确实永远是最重要的
1、团队,人确实永远是最重要的 ,对于任何一家企业,团队都是最重要的。中国很多企业经常会说,我这个企业困难是市场不好,消费转型等等,其实核心还是团队没跟上。
2、不管做产品还是做服务,做硬件还是做软件,是在互联网还是传统行业, 最核心比拼的是你的用户体验。 经济发展了几百年,全世界任何一家公司成功的原因,都是因为提供了更好的用户体验。
3、成本控制的基础,任何一种商业模式,如果不能够把这个行业的成本降低,最后都是有问题的。
4、效率太低是硬伤,看一家零售公司最核心的效率就是库存周转天数。
5、你不管做什么创业,不管干什么,你一定要回归商业模式本身。如果 你的商业模式有问题,短时间可能很好,出问题只会更快,因为很显然已经违背了常理。
掌握了这三点,你就掌握了商业世界
著名财经作家吴晓波在自己的专栏里曾提出,商业世界是由三个东西所构成的:
第一,趋势。 你有没有站在那个趋势上,你有没有站在那个风口;
第二,工具。 你有没有掌握最最先进的当代的技术工具;
第三,政策。 你了不了解中国政府是怎么想的?总理是怎么想的,省长是怎么想的?我们的经济专家是怎么想的?
趋势
趋势,就好像我们站在长江边上一样,叫世界大势,浩浩荡荡,顺之者昌逆之者亡。
我们所从事的每一个行业、每一份职业,如果你在一个顺应世界和产业趋势的潮流中,你会顺流而上,势如破竹。如果你是逆潮流、逆趋势,你就会非常辛苦。
比如说,20年前,你在中国做家电行业,那就是一个趋势,因为中国刚刚处在一个家电消费爆发期的时候。如果10年前你进入房地产行业,那也是一个趋势,因为当时中国进入到一个城市化改造的新时代。
但是,今天你如果再进入到家电行业、房地产行业,你可能就会死得很难看。
工具
我认为,人类物质文明的进步,是从一万多年前的钻木取火开始的,到今天我们看到的所谓的互联网变革、硬件革命等,每一次的迭代都是一个又一个的工具所带来的。
一百多年前,欧洲最大的城市是伦敦。城里有30多万人,有10多万辆马车,围绕着马车产生了各种各样的产业,比如做马鞍的,制造马车的,甚至连路也叫做马路。
后来当汽车出现后,所有跟马车相关的产业全部都瓦解掉了,在马车领域里那些最聪明的人就成为那个时代最最没落的人。
工具革命,是一个产业到另外一个产业,一个时代到另外一个时代最重要的跳板。 今天,说一个人有没有跟上时代,是不是本时代的人,关键就看你有没有学会运用那些工具,如果你没有,那你就是一个被工具淘汰的人。
政策
当今世界,最有能力的那个人叫做上帝,第二就是我们的政府。
政府掌握了很多政策,中国的经济会不会好?一定会好的,因为政府有一个政策工具箱,工具箱里还有很多政策没有拿出来。
中国的一些行业,比如股票市场的波动,过去几年房地产市场的波动,中国能源产业的变革等等,都跟国家在某一时刻推行的某一个政策有非常大的关系。
趋势、工具、政策,就是中国所有商业从业者头上的天。
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wikm6na8 发表于 2016-11-28 05:02:08
这么大的盾牌你看不见,偏偏要把石头朝我脑袋上扔
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明日边缘 发表于 2016-11-28 05:13:58
爱喝酒发日后必成大器!
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EmilioVax 发表于 2016-11-28 08:01:05
我是EmilioVax,我是新手~~
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空中客车A380 发表于 2016-11-28 12:00:54
前排支持下
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不觉白双鬓 发表于 7 天前
回个帖子,下班咯~
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?昧ㄑ潴 发表于 7 天前
有钱的都是大爷!但是欠钱不还的更是.
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