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[其他] 当下和未来是设计师真正的最好时代!

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最溫柔最妖娆 发表于 2016-10-19 18:11:03
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当下和未来是设计师真正的最好时代!-1 (阿里巴巴,中国人口,互联网,design,设计师)
阿里巴巴1688UED总监-汪方进2016IXDC大会前瞻活动—杭州站分享纪实:
一个现象就是中国是全球好货市场,从made in china 到design in china的转变,因为中国中产的崛起,加上国家对进口政策的调整,国货升级势在必行。而这也给予了设计师新的机会——设计师进入了产业升级中最重要的角色——创意! 而为中我们可以更加从容面对,以下观点仅代表我个人的观点和理解,因为每个人出发点和看问题的角度不一样,所得到的结论也会有差别,如有和各位有认识不一致的地方,请先接受后批判。
大家或许知道,电商正在经历由零售终端全线触网时代,到供应链效率提升后的柔性化服务时代!
前十年,电商行业享受到中国人口红利,零售业互联网化空前繁荣,以去年双11剁手节一天900亿,标志了电商在零售方面进入了巅峰的时代。而时代车轮浩浩荡荡,登上一座高峰势必要再寻找下一坐山峰,就是我们所说的:电商正在进入供应链效率提升后的柔性化服务时代!就是我们常说的c2M时代,按需定制!
前十年,在零售业起步到繁荣的时期,以阿里为代表的电商设计师们也在快速成长,从初期的设计需求执行-设计方法和效率提升-设计赋能商家的升级,我个人认为设计师经历了三个阶段的前2个阶段(John Heskett在[设计价值创造]的理论中阐述设计师的价值创造大致可分为三个层级:设计师作为修饰者、设计师作为区分者、设计师作为计划者):
设计需求执行(起步阶段): 就是接需求阶段,设计团队分散在产品或业务团队中,感稿和进度为主,以上线为目的,像1688ued早期就类似这种组织形式。
设计方法和效率提升(晋阶阶段): 有思辨和反思的阶段,有一定的团队文化且可以沉淀输出,团队往往是规模较大,独立的ued团队,能形成自己的设计观点且付之实施,如有方法论、书、行业分享等等行为,去年我们ued结合所有设计之力出了一本设计理论的书《u一点料》。
设计驱动(价值放大阶段): 通过设计能力的整合,使得设计价值发生质变,起到社会化价值;比如我们在做设计中台,是阿里今年有一项战略,就是大中台小前端,我们联合集团和前端团队构建设计中台,探索一种未来的设计师工作模式,通过这中台我们可以把设计的能力赋能给我们的合作方,如运营、产品、甚至我们的商家,很多页面我们不需要做了,直接让他们来做,而我们就是不断的优化我们的组件到极致的地步,以及如何让我们生态上所有的人一起帮我们完善这些组件,那个时候我们设计师人很少,但我们产生的能量很大,且设计异常的统一和高品质!
我个人认为这也是商业网络公司ued发展的3个阶段,而1688ued正在从第二个阶段到第三个阶段的过渡。
未来十年,供应链效率提升后的柔性化服务时代。
可以想象的是未来传统企业会有很多优秀的设计师,他们对产品的优化、创新都会起到积极的推动作用,但是不同于以往的工业设计师,因为他们结合了互联网,品质化+智能化是未来每个产品的需要考虑的,那个时候的设计师不仅仅要会做ui,同时也要利用原料做产品设计,还能思考如何智能,那一定是跨界的领域!
还有就是供应链效率提升,就是如何更加高效的卖出去,现在大家都清楚,各位接手到一个商品到手,其实之前已经经历了无数次的流通,从出厂-一级分销-n级分销-零售端-c,而互联网就是使得效率提高,使得中间过程更加高效且有新的质变,未来可以每个人根据自己的个性定制商品,而这个从你提交需求开始到拿到商品到手就仅需要很多时间时间,或许10天,或许一周,且企业的生产实现了按需的个性化生产。
这里对我们设计师的机会,对于我们而言,一个不是陌生的话题,就是服务式设计已经讲的太久,而电商全链路服务式设计是个新的场景,就是站在设计的角度如何优化且提升商品在不同角色中的流转,这里就比如设计如何赋能供应链中不同的商家,现在可以做到的是,如对于商家可以提供一些旺铺装修工具、提供设计素材、以及把他们自己拍摄的图片用工具抠图换背景;对于一些中间运营商(如操盘商),我们可以提供如何让他们快速拍摄一个高质量照片的工具(如我们在云市场中的移动摄影棚),如何通过数据预测帮助他们撮合业务等等,这些就需要设计师熟悉企业管理流程,社会各资源之间的协同,显然已经是个社会化的设计师了!
时代在变,变则通,我相信,当下和未来是设计师真正的最好时代!
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秋柔 发表于 2016-10-20 00:17:07
不想当厨子的裁缝,不是好司机.
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sol78351777 发表于 2016-10-21 09:16:51
撸过...
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梦中所念 发表于 2016-10-22 11:18:35
谁喷了榴莲味儿的香水?
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