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[人物] 他财富位列大陆第六 做到千亿规模后,他将企业交给了“外人” ...

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黄云涛 发表于 2016-10-19 12:39:44
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他财富位列大陆第六 做到千亿规模后,他将企业交给了“外人” ...-1 (福布斯,李彦宏,马化腾,顺德区,王健林)

2014年2月28日,何享健捐了4亿,那是他最后一次公开亮相。
做企业48年,他甚少抛头露面,“普通话不好,怕闹笑话”是其隐于幕后的惯用理由。外界对他知之甚少,内部的他同样神秘。一名在美的工作8年的外籍员工,离职时的唯一愿望是“想近距离看一眼BOSS”。
只有每年的财富榜单发布时,何享健的名字才会“苏醒”过来。2016年福布斯富豪榜上,他以90亿美元的身家位列大陆第六,前面5位分别是王健林、马云、马化腾、李彦宏和雷军。
相较这几位的舆论影响力,何享健几乎没什么存在感,但他的企业却存在感爆棚。2015财年,美的实现营收1383.4亿,净利润127亿,是中国最大的家电企业。领跑国内的同时,美的在海外一手并购,一手自建,将买卖做到了五大洲。
白电产业向来是厮杀不止、口水不断的磨坊,根据枪打出头鸟的定律,美的这些年来没少中枪。
每隔一阵子,就有竞争对手将枪口直指美的,但何享健一次都没有回应过。
比改革开放早10年
佛山市顺德区800平方公里的土地上,聚集了上千家企业,这里是中国民营经济的“化石”。
改革开放初期有个说法:全国看广东,广东看顺德。
巅峰期时,顺德占据了全国近1/5的家电产量,第一批评选的全国十大乡镇企业中,顺德有5家上榜。
上世纪90年代初,科龙电器找不到合适的新厂址,当地政府二话不说炸了两座山头提供场地。这件事引发轰动,“可怕的顺德人”不胫而走。
那之后,随着全国“经济大解放”、江浙民企崛起,顺德不再可怕,但顺德经济的扛旗人何享健,却依旧“可怕”。
何享健从不是顺德最具话题和故事性的企业家。
他没有潘宁的悲情(科龙),没有杨国强早年的贫苦(碧桂园),没有梁庆德的大起大落(格兰仕),他几乎是在顺风顺水间,将一间农村作坊做成了行业老大。
没有轰轰烈烈的壮举,没有耸人听闻的事件,何享健的可怕,即便是有心者,也往往在数年后方能后知后觉。
1942年出生的何享健小学毕业,务过农、进过工厂,后来成了北滘镇的街道干部。
计划经济时代,街道办负责解决群众就业。北滘镇上没什么企业,就业始终是一个大难题,何享健想帮乡亲们找份一天6毛钱的工作都非常困难。久而久之,他萌生了“生产自救”的念头。
1968年5月,何享健联合23个居民,筹集5000元创办了生产塑料瓶盖的“北滘街办塑料生产组”,何享健担任组长,他的太太也是组员之一。
这样的生产组在当时属于灰色地带——归属集体经济但又游离于计划体制之外,随时都有被迫关门的风险。身为干部的何享健完全知道这一点,但他也清楚江浙一带已经涌现了一批“生产自救”形式的生产组——各种小五金厂、服装厂等等。
国家对此既没有鼓励也没有限制,何享健便想着能带领大伙吃一天饱饭就做一天。这样的心思下,他迈出了创业的第一步。
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按如今的标准来评判,北滘生产组连作坊都算不上。
其工厂是用竹木和沥青纸搭起来的20多平米场地,所用的机械也极为简陋。
为了推销瓶盖,何享健常年坐火车奔往全国各地。
因为没有钱住旅馆,澡堂和车站成了他的落脚点,随身的红糖水就是早餐。他不避寒暑、受尽艰难,换来的也只是组员们的勉强生存。
不过,走南闯北期间,何享健培养出了敏锐的市场嗅觉。他在外面了解需求,回来后便和组员们商量能不能生产相关产品。头几年里,生产组尝试过各式各样的小玩意:皮球、玻璃瓶(管)、塑料盖……好歹算是积累了手艺和生产经验。
1973年,何享健的团队迎来转机。是年,国家引进一批民生项目,很多配套产品的采购订单分发到了全国各地的生产组。何享健抓住这个机会,在塑料、玻璃的工艺基础上,升级为五金制品,一举拿下了大把订单。
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2年后,生产组更名为顺德县北滘公社塑料金属制品厂,企业自有资金超过10万元,工人60余名,厂房面积增至200多平方米。
“富起来”的何享健动起了心思,他花大价钱在外面请回来一位技术人员,专门指导产品的工艺更新,这件事在组内引发了较大争议。
不过,技术专员很快证明了自己的价值。生产水平进一步提高后,工厂开始生产挂车刹车阀、橡胶配件等产品,名称也更改为北滘公社汽车汽车配件厂。
1977年,配件厂实现年产值24.4万元,利润达2.6万,在当时,这几乎是一组天文数字。
风扇龙头
何享健是街道干部,是厂长,也是“信息员”,很长时间内,配件厂都延续了同样的经营模式:
何享健在外面跑业务、了解需求,回来制定生产策略,工厂的生产对象因此一变再变。
1980年,北滘公社配件厂的主要业务变更为为某国有电厂配套生产风扇配件,这次转变,为何享健的进一步做大提供了契机。
风扇和汽车不一样,配件厂没有能力生产汽车,但是研制风扇问题不大。代工的同时,他们开始试制自有产品,并成功生产出公司第一台40厘米金属台扇,取名“明珠牌”风扇。
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这台风扇至今保留在美的总部,它是何享健手中第一款完整产品。手握产品,何享健随即产生了自创品牌的念头。
1981年3月,配件厂通过招标的方式,征集了美的、明珠、彩虹、雪莲等数个商标进行筛选,何享健最终拍板定下了“美的”。
当时的他也没有料到,这个品牌能在他手上走向世界各地。
他财富位列大陆第六 做到千亿规模后,他将企业交给了“外人” ...-5 (福布斯,李彦宏,马化腾,顺德区,王健林)
品牌定名后,何享健通过自建研发部门、聘用兼职工程师等措施,开发自主技术和产品。因为电风扇需求巨大,美的成立的第一年,营收便突破300万,净利润超过40万。
2年后,在风扇行业竞争白热化的关口,美的研制出了全塑风扇系列,一举奠定了在市场上的领导地位。
在市场经济前景仍不明朗、一众大佬蹉跎岁月时,刚刚40岁的何享健,已经成了行业的一方霸主。
宁可走慢一步,不能走错半步
1984年是中国市场经济的元年,无数年轻人争相下海,联想、四通、TCL均在是年成立。这年6月,为了谋求新的发展,何享健在风扇厂的基础上正式成立顺德县美的家用电器公司。
他财富位列大陆第六 做到千亿规模后,他将企业交给了“外人” ...-6 (福布斯,李彦宏,马化腾,顺德区,王健林)
更名的背后,是何享健更大的野心。
市场经济的大门打开,家电、尤其是白电领域涌现了一批脱颖而出的本土企业。
一方面,白电的核心技术更新换代的频率不高,引进一条生产线可以维持很长时间的生产需求;另一方面,当时国内的各种家电产品需求量巨大,只要生产出来就不愁卖。顺德的容声冰箱、格兰仕微波炉,均在此期间创下了赫赫威名。
作为顺德乡企的“老大哥”,何享健的发展却慢了一步。1984年,他告诉手下:不与国内同行争市场,走出国门闯天下。遵循这一理念,何享健将业务拓展的目标对准了国外流行的家用电器。
1985年4月,美的成立空调设备厂,何享健首次踏出国门,远赴日本考察空调情况,随即将日本技术引入美的。
他财富位列大陆第六 做到千亿规模后,他将企业交给了“外人” ...-7 (福布斯,李彦宏,马化腾,顺德区,王健林)
美的成了国内最先开展空调业务的企业之一,但是其发展并不顺利——空调在世界范围内刚刚流行,风扇仍是国内家庭的标配,很多人尚在手摇蒲扇度过炎炎夏日。
何享健的本意是通过空调打开国际市场,但是由于种种原因,美的迟迟没能拿下自营进出口权。其空调业务因此不见起色,月产量长期徘徊在200台左右,公司运营入不敷出。
1986年,美的甚至不得不向员工们筹资来度过难关。
这样的情况直到1988年才得到根本性改善。是年,美的终于获得自营进出口权,产品得以进入海外市场,与国际品牌交锋。因为出口业务量暴增,美的在当年实现产值1.2亿元,成为顺德十家产值超亿元的企业之一,其中出口创汇达810万美元。
经此一役,何享健行事愈发谨慎。
他有一句名言:宁可走慢一步,不能走错半步。体现在事业上就是:美的的发展虽然缺乏石破天惊、一马当先,当无论是旧版图还是拓展新事业,他们始终步步为营,一路稳健。
十年改革
曾有媒体总结称相较其他同行,何享健的事业几乎没有遇到过大的挑战和风险,这种说法并不正确。何享健经历过的挑战只多不少,产权问题、家电行业的增长难题、企业做大后的种种弊端、资本的挑战、家族式管理的风险……
只不过所有问题,都被他静悄悄地化解了。
何享健没有总结过自己的管理与经营心得,但其关键节点上的每一步棋,都值得外界揣摩与借鉴。
首先放在他和美的面前的,是产权的问题。
当时顺德的家电厂都是乡镇企业,归属集体所有,这一“身份模糊”在日后导致了很多纠纷和悲剧。
1990年,国家重点整顿民营企业,“改革是姓社还是姓资”在全国引发热议,很多明星企业家因为不堪舆论重压,先后将企业的主导权交还给了政府。
两年后,邓小平南巡期间提出了“发展才是硬道理”,“改革开放胆子要更大一点,步子要更快一点”。
伴随着总设计师的指示,顺德开始率先进行企业产权制度改革的尝试,何享健闻讯后立马毛遂自荐,充当试验田。
就规模而言,当时的美的是顺德5大乡镇企业中最小的一家,并不是改革试验的首选目标。何享健对于股份制也不甚了解,但他认为,企业上了规模后,一定要依靠制度、规范去发展。乡镇企业的属性,在鱼龙混杂、责任不明方面已经展现了很多弊端,引入股份制,将是美的一次自我提升的良机。
其他企业因为嫌麻烦而观望、推脱之际,何享健一门心思到处申请,最终帮助美的成为首批试点企业。
这次改变牵一发而动全身。由于改制早,美的成了中国第一家上市的乡镇企业,成功募得12亿资金。
上市初期,美的的发展并非一帆风顺。1996年,美的空调的销售排名在业内下滑到了第七位,业绩也从25亿退步到了20亿。
有传言称,顺德政府为了组建家电航母,有意让科龙兼并美的。
那时的何享健几乎焦头烂额。公司上下一万多人,所有部门的情况都向他一人汇报。
他有看不完的文件、签不完的字,每天只睡4小时,都不能及时处理所有事情。各部门的负责人都要等待指示,放不开手脚、也承担不起责任。
何享健希望就此作出改革,但却有心无力,因为“上面”还有领导。
他曾希望通过待遇来激发团队的工作热情,但是将方案报上去,镇领导一看说:你一个保安队长的工资,比我们公安分局的局长工资还高,这怎么行?
在“被兼并”的传言中,何享健终于决定顶住压力,下定决心改革管理体制。他从日本松下那里学习、改良了一套新方案,即事业部制。1997年,他将企业按照空调、压缩机、电机、厨具等核心产品,划分为5个相对独立的事业部门,由部门经理具体负责日常经营,而他只管经理。
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总部对事业部的考核只有绩效,不达标的事业部,其管理团队要集体辞职。
何享健的放权非常彻底,有部门经理请示千万级别的投资意见时,他都只说了一句:你自己拿主意。
改革的发展立竿见影。1998年,美的年营收蹿升一倍至50亿元,1999年又升至80亿元。
但改革的过程非常痛苦,它不仅改变了“上级”对于美的的渗透于掌控,也打破了企业内部原有权力和利益格局,当时高层里有90%的人反对改革,何享健几次会议后忍不住拍桌子:反对全部无效。
新管理机制对人才提出了很高的要求。从那时起,美的开始每年进行校园招聘,并且不断提升博士、硕士的占比,提高人才引入的层次。
新人才来了,得给他们让位置。
一次创业元老座谈会上,何享健指着一台电脑对大家说:“谁能使用这台电脑,我立即提他一级,否则……”借着反复的“杯酒释兵权”,无法适应新环境的创业元老们陆续被劝退,其中包括何享健的夫人。
让了位置,还得让利益,伴随着内部大批职业经理人的崛起,为了给他们老板级的待遇,何享健积极推动实施管理层回购(MBO)计划。
2000年初,经过反复“协商”,美的管理层收购了代表政府的第一大股东——顺德市北窖投资发展有限公司的股权,管理层成了美的真正的主人。
他财富位列大陆第六 做到千亿规模后,他将企业交给了“外人” ...-9 (福布斯,李彦宏,马化腾,顺德区,王健林)
10年间持续的股权与管理改革,成了美的如今强势地位的牢固根基。
海外并购?没到时候
解决了“内部矛盾”,美的开始进入全面发展的快车道,2000年,集团营收突破百亿大关,发展了商用空调、微波炉、饮水机、IH电饭煲、洗碗机、洗衣机等一系列新产品;国际化方面,美的先后设立了美国、日本、欧洲、韩国、俄罗斯等分公司,在海外取得了不俗的成绩。
不过彼时的美的,依旧入不了媒体和舆论的“法眼”,因为同行的新闻比他们大得多。
新世纪初是民营资本家的好时代,唐万新、顾雏军、张海等均被视为财富英雄、实业的新主人。这轮热潮中,一众家电企业纷纷将资本市场视为企业做大的出路。这批企业手头资金充裕,加之行业竞争激烈,急于开拓新业务。
2004年,李东生和TCL打开了中国企业国际化并购的大门,他们一举兼并了汤姆逊和阿尔卡特,成为全球彩电大王。
同时期的美的规划了30亿元的投资本金,下属和投行建议何享健抓住机遇,展开海外并购,一些遭遇困境的国际企业,如美国第三大家电企业美泰克,甚至跑到中国毛遂自荐。
但是这些报告全部被否决。习惯走慢一步的何享健并没有被眼前的形式冲昏头脑,反复思量后,他认为现在还没到中国企业大规模海外并购的时机。
“我们有什么能力去管控别人?看看美国、欧洲的企业到中国来收购,90%都是失败的,我们去收购美国、欧洲的大企业,就如同一个第三世界小国的民营企业来中国收购一个大型国企,他们服气吗?”
叫停海外收购,何享健开始在国内下手。
几年的时间里,美的连续兼并了荣事达、华凌、小天鹅等一众家电企业,在他的手上,这些品牌相继获得新生。
因为中国企业海外并购接连受挫,而美的的国内并购生龙活虎,舆论第一次注意到了何享健。
媒体的采访邀请纷至沓来,但何享健甚少接受,“普通话不好”成了他沿用至今的婉拒缘由。
“外人”接手
屈指可数的访谈中,何享健没有总结自己的成功经验,而是反复谈及可能遇到的问题与现存的弊病。
他称为了谋划美的的可持续发展架构、打造百年老店,他曾长期研究世界500强企业,从中总结了一条规律:
很多企业的没落和家族式管理、传承脱不开关系。
家族式企业有利有弊,但在何享健看来几乎全是弊端,他很早就放言美的一定不会成为家族式企业。
为了兑现这一承诺,2012年8月26日,何享健卸任美的集团董事长,又在不久后退出集团董事会。
如今美的的决策层里,没有“何家”的任何亲属。严格意义上而言,何享健如今只是美的的一名大股东。
现任集团董事长方洪波,是何享健“人才制度”里脱颖而出的顶尖帅才之一。他早先只是集团内刊的一名编辑,因为参与主创了巩俐担纲的“千金一笑”广告——“美的生活,美的享受”,而受到何享健的注意。
随后,方洪波在何享健的考察中一路高升,从公关经理到空调事业部总经理,再到美的电器总经理,直至今天的美的集团董事长。
受益于MBO计划,年仅49岁的方洪波,身家已达45亿元。
何享健对以方洪波为首的新一代美的人的信任,早年便凸显。后者主持收购小天鹅时,交易金额比协议金额翻了近5倍,整合过程麻烦不断,美的内部对方洪波非议很大。
何享健听说后拍板:“不要加怪他们、批评他们。以后谁敢干事?谁愿意干事?他想干好事的,谁都把握不住的嘛!”
在方洪波的带领下,美的进入新“纪元”,也在国际征途上迈开了步子。他们先后在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等地设立生产基地,又在今年连续并购了东芝的白电业务、5000多项专利技术,以及德国机器人制造商库卡(Kuka)。
“美的(上世纪)60年代用北滘人,70年代用顺德人,80年代用广东人,90年代用中国人,21世纪用全世界的人才!”何享健如是描绘他的人才与国际扩展观。
2014年,华商韬略在一次采访中,于曼谷最繁华的主干道上看到了美的的巨幅广告,一道的泰国企业家随即说:美的,人人都知道。其国际影响力可见一斑。
创下如是版图后,何享健隐退,也断绝了外界进一步了解他的机会。
2014年2月,他发起成立何享健慈善基金会,宣布捐赠4亿元作为首批项目运作基金,将慈善作为人生下半场的目标。发言中,72岁的何享健在谈及母亲时突然哽咽失语,悲伤难掩,坐者均不知缘由。
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986240042 发表于 2016-10-19 13:18:08
非常好,顶一下
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简丹 发表于 2016-10-19 13:29:40
这个星期三是肿么啦
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sToΝě 发表于 2016-10-19 13:30:27
高手云集 果断围观
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冯玉楷 发表于 2016-10-19 13:31:50
记得回帖!!
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董泽右 发表于 2016-10-19 13:31:52
不回帖,臣妾做不到啊!
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东西我都看到 发表于 2016-10-19 13:31:53
星期三的心情很不错啊
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留年刺痛了谁 发表于 2016-10-19 13:31:54
试金可以用火,试女人可以用金,试男人可以用女人。
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dvotl 发表于 2016-10-19 16:29:31
千金散尽还复来,莫把金樽空对月!
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ylcwg 发表于 2016-11-16 07:59:22
我左青龙,右白虎,肩膀纹个米老鼠.
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