职场创业

    今日:109| 主题:45473
收藏本版
IT、互联网、电子商务创业经验、建议、管理等知识分享。

[创业] 基于大数据,“智来时代”要如何成为教育培训行业的咨询师? ...

[复制链接]
懒心花蕊 发表于 2016-10-14 10:51:07
135 8

立即注册CoLaBug.com会员,免费获得投稿人的专业资料,享用更多功能,玩转个人品牌!

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x

基于大数据,“智来时代”要如何成为教育培训行业的咨询师? ...-1 (教育培训,中国教育,培训行业,新东方,蓝皮书)

                                【猎云网(微信:ilieyun)成都】10月14日报道(文/尹子璇)
数据已经渗透到每一个行业和业务职能领域,逐渐成为重要的生产因素。掌握了不同层级的数据,就可以为身处不同层级的人提供相应的数据报告,帮助他们更好地认知现状,并且做出更科学的决策。
而当大数据应用到教育领域时,依然有非常多的可能性。近期,猎云网接触到的“智来时代”便是“大数据+教育培训”的产物,那智来时代公司又能通过大数据做些什么呢?于是,我们采访了智来时代西南区域负责人李泇。
李泇在新东方工作了13年,与培训行业打了十多年的交道,在他看来,智来时代一直希望通过大数据分析和问题解决,来为这个行业带来一些改变和帮助。
智来时代每年会联合行业大数据机构、专业教育媒体、信息监控机构以及领先服务机构,采集分析大量数据。

基于大数据,“智来时代”要如何成为教育培训行业的咨询师? ...-2 (教育培训,中国教育,培训行业,新东方,蓝皮书)

而基于这些数据,智来时代又能做些什么呢?
首先,智来时代会根据自己的大数据主持编制《中国教育培训行业蓝皮书》。以今年发布的《2015-2016中国教育培训行业蓝皮书》为例,其中对该行业的投资、行业格局、学情、消费决策、运营等都进行了数据汇集及分析。目前,蓝皮书已经出版两本。每年10月份启动计划,于1月份进行蓝皮书发布。
除此以外,智来时代希望打造一个类似于福布斯排名的专属教育培训机构的榜单,帮助相关机构更好的监管行业,帮助家长更便捷的选择机构,帮助行业更加健康的发展。
“现在的教育培训机构,并没有好的评分标准和科学的数量化评判,教学质量也没办法得到保证,甚至出现个别培训学校收费后跑路的事情。我们希望接下来能够通过蓝皮书的整理沉淀,逐渐协助教育局制定和出台一系列培训行业评判标准,有了标准,就能让好的更好,让害群之马被清除。”
其次,他们通过商业模型再造、战略规划分步、品牌管理构建、运营体系升级、产品结构优化、营销体系建设、销售转化提升、核心团队优培、永续发展支持九个板块,为教育培训行业领先机构提供定制化管理咨询。
12下一页
友荐云推荐




上一篇:ADBUND:移动广告平台出海,要帮助媒体收益最大化
下一篇:独家 推行都市智能生活方式,蛋壳App获数百万天使投资
酷辣虫提示酷辣虫禁止发表任何与中华人民共和国法律有抵触的内容!所有内容由用户发布,并不代表酷辣虫的观点,酷辣虫无法对用户发布内容真实性提供任何的保证,请自行验证并承担风险与后果。如您有版权、违规等问题,请通过"联系我们"或"违规举报"告知我们处理。

v1bet 发表于 2016-10-14 11:14:48
呵呵。。。
回复 支持 反对

使用道具 举报

蔡文祥 发表于 2016-10-14 11:27:53
楼主,大姨妈喊你回家吃饭!
回复 支持 反对

使用道具 举报

eena 发表于 2016-10-14 11:41:03
懒心花蕊的内心很强大!
回复 支持 反对

使用道具 举报

d89642995 发表于 2016-10-17 19:01:32
虽然我不知道你在说什么 不过我知道你有钱所以你说的话肯定是对的
回复 支持 反对

使用道具 举报

醒美人 发表于 2016-10-21 17:40:00
帮不上什么忙,把帖子顶上去吧!
回复 支持 反对

使用道具 举报

富贵勿相忘, 发表于 2016-10-24 12:05:22
被楼主的逻辑打败了!
回复 支持 反对

使用道具 举报

請勿重複提交 发表于 2016-11-18 17:37:07
我只看看不说话。。。
回复 支持 反对

使用道具 举报

疯狂的民工 发表于 2016-11-20 08:38:08
矿难在检讨中继续,楼价在控制中上升。
回复 支持 反对

使用道具 举报

*滑动验证:
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

我要投稿

推荐阅读

扫码访问 @iTTTTT瑞翔 的微博
回页顶回复上一篇下一篇回列表手机版
手机版/CoLaBug.com ( 粤ICP备05003221号 | 文网文[2010]257号 )|网站地图 酷辣虫

© 2001-2016 Comsenz Inc. Design: Dean. DiscuzFans.

返回顶部 返回列表