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[分享] 什么是直接影响你升职加薪的三种能力?

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董菲 发表于 2016-10-11 16:33:25
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什么是直接影响你升职加薪的三种能力?-1 (测量员,实习生,找工作,做什么,我的大学)

  昨天我们公司的实习生问我,你实习的时候工资是多少?这个工资又持续了多久。我回想实习期,当时应该是1200每个月,但只有一个月,第二个月开始,老板说我已经可以独立完成,于是开始加薪。我当时并不满意,初出校门的学生,往往并不知道自己最想做的是什么工作。就像这个实习生,他在学校学习的是造价专业,现在做测量员,而现在想学习财务。
  我问他,测量员的工作你实习了一段时间也算有了经验,为什么考虑转行?
  他说,这并不是我想要的生活?
  我又问,那什么是你想要的生活?
  他一时也答不上来。
  可能很多人都有这样的困惑。一时之间并不能清楚的知道自己究竟想从事什么职业,适合做什么工作,往往需要切身体会,才能明白自己想要的工作,究竟是什么样子的。像我的大学同学,毕业之后真正从事这个岗位的人很少,有些是真的做了会计但发现不喜欢,有些是很喜欢但是不合适。有些人选择转行,有些人选择考研深造。
  但,我们应该明白的是,再次找工作你依然会陷入这样的心理当中。有些人考研只是为了逃避找工作的压力,但是两年之后你还会面对同样的问题。工作越久,就越能明白,企业在聘用你的时候,看重的不一定是学历,是对你综合能力的考核。学历可能也只是一块敲门砖,最终决定你升职加薪的,是你的个人能力。
  而这个能力是什么呢,仅仅具备专业知识就够了吗。我们都知道,作为一个中层管理者,所做的工作,一定不会是普通职员“干活”的那一个。
  日本瑞可利职业研究所所长太久保幸夫在《12个工作的基本》中说“财会知识、市场知识、人才管理知识、经营战略的主要谱系、风险管理知识、商法基础知识、经营哲学、业界内外的相关人脉等等,只有具备这些,才能成为合格的经营干部,否则只能停留在科长、部长水平。”
  可见在工作中,除了专业知识与技能,我们还需要掌握比如语言表达能力,团队协作能力,以及保持工作主动和积极性。
  在《12个工作的基本》一书中作者太久保幸夫总结了三种能力,具体如下图:

什么是直接影响你升职加薪的三种能力?-2 (测量员,实习生,找工作,做什么,我的大学)

  12种基本能力
  提升自我管理,其实就是不忘初心,坚持最初的梦想,以持续学习的能力来提升自我
  所谓梦想,是指希望能在未来实现的愿望。而以现实的、可能实现的方式落实的梦想,就是目标。目标一定能落实到具体行动上才行。一个人若能实现梦想到目标、目标到行动的转换,就能拥有充满乐趣的人生。
  具体如何做才能做到将梦想转化为目标,目标转化为行动呢?
  有贪欲
  著名经济学家J.M.凯恩斯认为,资本主义因积极主体——动物精神——在达成自己目标的贪欲下而形成的。
  一个人如果养成了追求目标的习惯,始终都有目标可供追逐,那么这个人也会积极对待目标之外的事物,不需提醒,自己就能开始行动。
  对自己负责的工作,必须仔细分析
  可以参考专业书籍,分析现状。由业务数据而产生的各种重要指标,应该能成为帮助我们把握现状的有利材料。
  努力缩短“理想状态”与“现实状态”之间的“差距”
  通过自身的行动缩短差距,以可能实现的形式加以落实。可以参考效率手册,将目标定位长期目标和短期目标,短期再缩短为月目标,周目标等等落实到行动,然后再着手“发现”新目标。
  提升人际沟通能力,就是提高情商,处理各种“中国式关系”
  心理学家彼得·沙洛维将情商的相应部分分成五个领域来加以说明。
  认识自身的情绪。
  控制情绪。
  自我激励。
  认知他人的情绪。
  妥善处理人际关系。
  可见人际关系在情商中占据的分量。想要领导提拔,不会处理人际关系恐怕就会让他把你从候选名单中排除,所以对待事物态度积极,能在短时间内融入公司与同事交好,不会破坏集体和睦等等都是能力的一部分。
  而提升与人沟通能力具体如何做呢?
  学会倾听
  要有自觉的意识,正是对方的眼睛,怀着准备提问的心态,做出反应引导对方透露信息,露出“我对你的话感兴趣”“还想听更多”的表情,这也是对表达者的一种尊重;
  有同理心
  如同对方那样去感受而非悲悯同情;
  开拓你的人脉
  首先要去见你想见的人,发展并维持关系。关键在于创造见面的机会,以及有付诸行动的能力。其次,将现有的人脉找出对你想结交的人有帮助的人,介绍给对方认识。顺利的话,人际关系就会从两人关系变成三人关系。当然,维持这样的人脉关系,需要怀着无私付出的心态,以及不要吝啬交际费和饮食费。
  提升团队协作力,就算不是领导也具备委托别人工作的能力
  自己忙的要死,还有一大堆工作没有完成,而隔壁座的同事却哼着歌在看电影。你气不气?这时候你要反思了,是我的工作能力出现了问题,还是我不会合理分配?即便是同级别同事,也可以将工作分配的合理。
  委任力
  托付别人做事,应该尽量向对方表示感谢和赞赏。在此基础上,如果有需要改善的地方,再进行耐心的说明。而且,在对方完成后,还应该尽量告知这份工作今后的意义。这样一来,对方也能体会到成就感,变得充满干劲。
  商谈力
  首先要让对方对你产生信赖感,其次有共同的目标,然后再在专业知识的基础上作出说明,最后让对方作出决定。
  协调力
  协调力可以说是最重要的一个能力,团队内部协调,外联协调等等都是确保整体平衡发展的“调整力”。调整时中层管理职位的主要业务。一边提供建议,一遍引导解决。在商谈中,适当地表达意见,做到既“聆听”又“发言”。
  能力,是用毕生的时间和经验一点点积累的,绝非一朝一夕能够掌握,所以才有“活到老,学到老”的说法。但学无止境,最怕的是停滞不前,这样就只能在企业中做最普通的职员,而无法获得上司的青睐,无法实现升职加薪的愿望。
  作者介绍:
  瓶子乐悠悠,一只收集故事的瓶子。公众号:瓶子乐悠悠(ID:Penny_Happy_yoyo)
                                        本文链接: http://www.yixieshi.com/60016.html (转载请保留)
                                                                        来源:产品100作者:瓶子乐悠悠
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hongxin123456 发表于 2016-10-11 18:00:42
为失踪儿童祈福,我们在等你回家!2016-10-11
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tobe3213 发表于 2016-10-11 18:04:00
前排支持下了哦~
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刘雅 发表于 2016-10-11 18:04:58
看这种帖子就要有种“雾里看花”的意境。
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网络空间west 发表于 2016-10-11 18:30:56
董菲好聪明啊!
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我是信信 发表于 2016-10-11 19:32:38
小白一个 顶一下
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1323450631 发表于 2016-10-25 13:01:47
1323450631天天灌水,好内疚!
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AnnetteKa 发表于 2016-11-15 23:20:43
刚起床,睁开眼就看到楼主的帖子了,顶一下!
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weedc9vgfy 发表于 2016-11-17 06:40:46
好帖必须得顶起
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