纳斯达克吧

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[闲聊] 简单几步,你就能把乙方往死里弄!

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寄翠 发表于 2016-10-11 14:50:57
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作为一个乙方老不死的干部。

我在乙方已经整整潜伏了16年。

这16年,是卧底的16年,是以毒攻毒的16年。

更是人在曹营,心在汉的16年。

甲方的心思我晓得。

乙方的底细没有人比我更清楚。

朱老板说他的公司之所以取名"申乙",

顾名思义就是"申请做乙方"。

一个隆鑫地产当年的集团优秀干部,

竟然主动申请做乙方,这是有多热爱生命呢?

我不一样,我希望公司赶在纳斯达克上市之前,

更名为"申甲",申请做甲方。

苟利甲方生死以,岂能祸福趋避之。

当然,今日密奉的这份指南,对于某些甲方,

可以说是夏虫不可语范冰冰。

他们不仅无助于弄死乙方,

反而会助长乙方狗胆,苟延哮喘他们的小命。

比如像龙湖的罗政、杨麒麟、

王磊、罗理之流,

都longfor了,还言必讲专业,不累?


以罗政为首的龙湖营销团队,最佳声誉无助于弄死乙方

比如像中铁的杨飞、杨倪这些同志,

都全球80强的一个总了,

还对一个乙方小美术百般客气春风化雨,

不掉价?


以杨飞为首的中铁营销团队,请乙方吃夜宵发朋友圈无助于弄死乙方

再据本人深入调查、多方求证,

(注:"多方"基本涵盖重庆所有主流媒体、

四十多家具有代表性的乙方):

对于我调查取证的渠道、手段和能力,不要有一丁点怀疑

像华润的杨夏艳、徐吉莉、李松;

香港置地的徐守星、金志楠、胡攀、吴岚、巫大鑫;

龙湖商业的饶煊;

北大资源的周一磊、宋梦华;

金科的李衍明、韩强、金艳、肖坦、王玺、徐旭、廖龑;

鸥鹏教育城的周彦希;

绿岛的汪涛、黄川、李庆涛、戴立;

隆鑫鸿府的卢妮、陈曦、李姗姗;

远洋的李磊、张正朗;

华侨城的张大磊;

万达的邓孝华、何珍珍;

万科的徐挚;

保利的肖婷婷、周凡力、梁芯、宋超;

东原的谢华、曾志;

瑞安的aris;

中交的钟鸣、樊春燕、程李娟;

恒大的周瑜、陈典;

旭辉的陈司艺;

融汇的马于为;

圣名世贸城的:王加利、樊勤波;

海昌的蒋大海;

芳草地的吕梁英、张杰;

我这样说吧,这些同志就不要看这篇指南了。

你们是乙方的福音,不是乙方的死神。

你们过于"清流",

风评过于"三好学生"德智体美劳全面发展。

我跟你们就三个字——说!不!通!

我只跟"泥石流"说得通,

特别是处于城乡结合部的"泥石流"。


简单几步,你就能把乙方往死里弄!-1 (纳斯达克,范冰冰,隆鑫地产,热爱生命,代表性)


成功弄死乙方,先要搞明白,甲方是什么?

甲方是爷。

然后要搞明白,

和乙方合作的终极目的是什么?

让你看起来更像个爷。

清楚了以上这两点,你的未来就不是梦,

你就会成为一个令乙方闻风丧胆的好甲方。

现在各位拿出日记本坐好鸟,我要抖干货鸟。

比稿



简单几步,你就能把乙方往死里弄!-2 (纳斯达克,范冰冰,隆鑫地产,热爱生命,代表性)


排场一定要大,炮灰一定要多。

最起码找6家比,如果昨天股票喜迎涨停板,

心情愉快就找10家比!

一线的广告公司现在都不比稿了?

那就找二线三线四线五线濒临生死线的比。

不信这些孙子不缺业务。

一轮比了比二轮,二轮没打燃,就比三轮。

一轮复一轮……

君问归期未有期,巴山夜雨比稿时。

签约

最起码用三个月的时间,

反复修改合同的句号、逗号、感叹号。

最起码再用三个月的时间,

向乙方证明你们集团,

果然是个流程恢弘大气的大集团。

你以为乙方会哭?

错了,他们会接受它、拥抱它、平常心待它,

没有合同一样友好干它。

这就是乙方作为另外一种外星物种,

纯真到死的天性。

开会

通知4点开会,

乙方到了让这帮孙子等2个小时先,6点59分开。

什么是爷?

就是要让乙方从内心深处五脏六腑,

晚上睡觉做梦都敬畏你。

可以为了你,把时间浪费在不美好的事物上。

会上,让乙方充分发言,

你要拿个烟斗持续不断表现出若有所思的样子,

总结发言时只做一点:就他妈不给结论。

开会最好没有主题,

有主题,也要使劲让它游离于主题。

开会目的性只有一个,

就是让开会彻底丧失目的性。

东拉西扯四五个小时后,

哎呀妈呀遭不住了快死了,会开完了。

大家打打哈欠,乙方一般还会天真地问,

"爷,今天会后的方案,

具体往哪一个方向调呢?"

记住!千万记住!

这个时候你一定要淡淡地说:

"嗯……按照你们自己的想法先调调吧!"

专业度

如果是一个地产新兵,不专业,没关系。

你记住一点就行:老子是甲方。

而一个经验丰富的地产老兵则会拍拍肩安慰你,

不专业,没关系。

你记住两点就行:

一,老子是甲方。

二,老子永远永远这辈子下辈子都是甲方。

知道吗?只有当你足够不专业,

乙方才能三生有幸地,死于非命。

沟通

沟通必须体现"不对等原则"。

"合作共赢、相互尊重"这些都是客套话。

你的情绪可以大于你的能力;

你的脾气可以大于你的职位;

你随叫随到的电话,

可以随时贯穿乙方有限生命中的24小时;

你冲乙方AE小姑娘骂脏话的底线,

可以尽量突破人类的底线……

见面留一线,日后好相见?山不转水转?

这些好为人师的处世哲学,万莫相信。

流程

哪怕是一个国家四级开发资质的房地产企业,

也要让你们内部的过稿流程——尽量复杂。

最好上面有七八个意见不同的老大。

最好这七八个意见不同的老大,

拥有一个共同的工作好习惯——

"事无巨细、事必躬亲"。

如果一张玻璃门腰条的设计,

也必须由董事长钦定,恭喜你:

乙方离自绝于人民的日子,就真的不远了!

结款

你要知道,标准普尔啊、惠誉啊,

是没大可能给你们公司做"企业信用评级"的。

所以乙方的款,能拖就拖吧。

欲拖之款,何患无辞?

但拖款一定要注意创造性。

比如:

公司的贷款被央行行长周小川暂时卡住了,

董事长到北京人民大会堂开会至今下落不明,

财务这几天在国税集体学习发现身怀六甲,

大风太大把发票吹走啦,

走流程的小哥前两天同性失恋精神失常中……

工作指令

工作指令最好拖到一天的下班前,

才逐步无序地下达给乙方。

工作指令的工作要求,能模糊,尽量模糊。

比如,"三天后,

给我一个全宇宙最豪华的公关活动方案"。

不要让乙方猜对你想要什么,

就算你不知道"自己要什么",

也要让乙方以为你知道"自己要什么"。

范儿要端着,不然显得你特别没水平,

特别LOW!

就是要让乙方猜,左猜猜,右猜猜。

不反复修改百十来遍,都不好意思给同行说,

你们打赏给乙方的月费是二万三。

你得让乙方在不必要的痛苦中学会成长。

什么是成长?成长就是要学会领悟:

恶性加班,是一个乙方最基本的信仰。

话长纸短,就此搁笔。

上帝选择你,

一定有上帝的深意。

我等着天赋异禀的你们,弄死乙方的好消息!

以上指南,大道至简。

学以致用,非死即残。

挂一漏万,举一反三。

欢迎传阅,爱很简单。

作者简介
一流酒疯子。二流生意人。三流创意人。四流多巴胺制造者。35年前幸免人流的男。一个纯属娱乐取悦自己的公众号。一个已经很难被人民币绑架的公众号。尽量七日一篇,不承诺鸡犬升天。
                                        本文链接: http://www.yixieshi.com/59811.html (转载请保留)
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觅海 发表于 2016-10-11 17:15:03
你知道得太多了
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水绿 发表于 2016-10-11 17:56:08
支持支持再支持
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1323450631 发表于 2016-11-13 07:25:07
抢完橘子抢银行,现在要来抢沙发!
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孤鹤 发表于 2016-11-13 19:17:07
我死了,但是在烈火中我又站起来了,你猜是涅磐,还是尸变?
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quinn123 发表于 2016-11-14 08:14:50
呵呵。。。顶顶
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