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[电商研究] 互联网VS传统,谁能笑到最后?

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翠容 发表于 2016-10-10 11:50:00
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在互联网这场电商转型中,传统企业缺乏什么?回答是人才。

互联网VS传统,谁能笑到最后?-1 (资本运营,互联网,百度,价格战,腾迅)

问题是,人才从那儿来?

BAT(百度,阿里,腾迅)等出来的人,很难教传统企业,因为他们只懂互联网,不懂传统企业

BAT(百度,阿里,腾迅)等互联网公司出来的人,很难救传统企业。

他们懂互联网,但他们懂的是“纯互联网”---没有制造,没有库存,没有地面渠道,高薪白领,资本烧钱

京东差不多十年了还没赢利,但这并不妨碍京东受资本吹捧


互联网VS传统,谁能笑到最后?-2 (资本运营,互联网,百度,价格战,腾迅)

哪个传统企业能够这么玩十年?

为什么说目前的互联网大咖,大多不懂传统企业?智云通CRM系统小编跟大家分享几点:

一、结果导向

不盈利,传统企业就会死,所以,传统企业做电商,第一件事就是要赢利,不赢利的电商是不能做的。互联网企业吹嘘的绝招免费”,对传统企无疑就是“作死”,传统企业绝对没有所谓的“亏损换市场”的做法。

二、优质优价

传统企业优质的产品,是靠优质的价格回报来支撑的,不能靠打价格战来赢得一时的胜利,也不可能获得“融资”去烧钱,所以,互联网企业最擅长的“资本运营”,对传统企业基本无用,传统企业必须坚持优质优价,付出有回报,才能“活在当下”。

三、服务致胜

在目前的互联网电商平台上,提高颜值,做爆品,花钱买流量,是最重要的竞争手段,过去最重要的竞争手段――客户服务,被大大弱化了,但富起来的消费者要的是服务,特别是面对面的服务,这是传统企业不同于互联网企业的地方。

四、专注专业

传统企业讲的是“因为专注,所以专业”,可互联网企业的逻辑是所谓的“生态”――什么都想做。做互联网电视的乐视要做做手机,做汽车,拍电影,做互联网手机的小米更是无所不做。但传统企业做不了生态,只能做自己最专业最擅长的事。

五、管理是第一竞争力

互联网企业是不怎么强调管理的,或者直接地讲,大部分互联网企业的管理能力与管理水平其实很差,因为他们可以烧投资人的钱。但传统企业每一分钱都要掰成两半花,那就要从管理要效率,就要有高效的执行力。

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lzxohgzxf 发表于 2016-10-21 20:15:41
沙发抢不到,板凳也行啊!
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