电子商务

    今日:178| 主题:119950
收藏本版
电子商务的最新资讯、干货交流等。

[人物] 稻盛和夫:产品即人品,工作是最尊贵的修行

[复制链接]
ideay 发表于 2016-10-8 19:55:33
73 2

立即注册CoLaBug.com会员,免费获得投稿人的专业资料,享用更多功能,玩转个人品牌!

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
稻盛先生去了日航,很多人问他,到底是什么拯救了日航?稻盛哲学,阿米巴经营机制,还是因为稻盛本人去了日航?
到底是一个经营体制重要还是一个领导人更重要?还是一个分配机制重要?这是很多人都疑惑的,一个国家也是这样,到底是一个国家领导人重要?还是国家的体制重要?还是分配机制?
2013年在巴西时,稻盛先生讲:我78岁高龄,不拿日航一分钱报酬,以像他们的爷爷辈、父亲辈的年龄,为了日航的员工努力付出。是我的努力把他们感动了。
所以先是日航的员工开始从内心转变,觉得每个人就是日航,进而由日航的员工拯救了日航,稻盛只不过是唤醒了日航员工的良知。稻盛先生为什么能够唤醒日航的员工?或者稻盛哲学是如何在日航落地的?

稻盛和夫:产品即人品,工作是最尊贵的修行-1 (稻盛和夫,领导人,阿米巴,创始人,实业家)

▲ 稻盛和夫先生,生于1932年1月30日,日本实业家,是京瓷、KDDI两家世界500强企业的创始人。
稻盛哲学落地有“四入”
根据我个人的经验和观察,稻盛哲学要在企业落地有“四入”。
第一要入眼,我们首先要知道,要了解稻盛哲学,它的思想体系是什么。第二是要入脑,我们要用稻盛哲学做判断,而不是像过去我们的知识经验,或者是我们之前的不同,稻盛哲学用去做判断。第三是入心,真心的认同,我们有很多东西,有一些人是认同,有一些是置若罔闻的;而落地就是落实到员工的心地。
最后是入行。入眼入脑入心,最难的是入心,入心之后就有了入行,在有真正的行动。其实,四入也是一个方便的说法,知行本一,我们以前错知错行,浅知浅行,现在要深知深行,直至真知真行。
我刚接触稻盛先生的哲学,觉得太好了,自己的人生也分为稻盛前,稻盛后。稻盛公司成立的前二年,当我自己做的意气风发的时候,稻盛先生开了一个紧急的董事会,对我当头棒喝:“小郭,我讲的利他不是‘利用他人成就自己’,而是‘利用自己成就他人’。
过去两年为将盛和塾发展壮大,我在各个地方寻找培训机构或者咨询公司合作,利益共享、资源共享。但稻盛先生说那不是利他,那是利益交换,利益交换没有双赢,那是一个能量的平衡,你多了,他肯定少了,利用他人结果只能是被他人利用。
那是稻盛先生对我的当头棒喝,稻盛哲学也由此“入心”。稻盛哲学不是口耳之学,是行动的学,是要无私付出和奉献。在此之后,我才慢慢读懂了稻盛先生的话。我是比较愚钝的,从入眼到真正入心用了三年。学稻盛哲学,不要有乍见之欢,要愚直地坚持。
稻盛和夫:产品即人品,工作是最尊贵的修行-2 (稻盛和夫,领导人,阿米巴,创始人,实业家)

▲ 2014年6月30日,杭州西溪湿地太极禅苑,日本“经营之圣”稻盛和夫和马云在对话。六年前的2008年10月28日,在京都日本京瓷公司总部会议室,44岁的马云曾拜会76岁的稻盛和夫。
稻盛先生:产品即人品,工作是最尊贵的修行
稻盛先生《干法》告诉我们为什么要工作。用一句话总结,“工作就是修炼灵魂的道场,成就他人的舞台,顺便展示一下才华及养家糊口”。我过去那么多年,都是考虑怎么能够证明自己更有能力,更有才华,怎么养家糊口。稻盛哲学把从“为了一家三口,为名、为利”引领到人生正道:成就他人的幸福,为社会、为世人做贡献,以此度过自己幸福圆满的人生。
这个就是稻盛先生的劳动观,如果我们的员工,搞不清楚自己为什么工作,他的激情永远不可能持续被点燃,没有持久的动力,也就不可能做出真正的匠心产品。
最近iPhone7出来后,网上有很多文章说,乔布斯之后苹果一落千丈,已经无法让果粉们去尖叫期待了,为什么?这一切都是劳动观,结出来的结果。
如果说只是养家糊口,我们肯定考虑自己少干点活,只能生产80分的产品;当要考虑展示才华时,才有可能做100分的产品;而只有想着成就客户的时候,我们的产品才有可能120-150分。乔布斯真正地把工作当成修行,才会出来让人尖叫的产品、匠心产品。没有了那个粉,就只是一个消费者了。
什么是人品?人品也可称为“人格”。稻盛先生讲比例即人格。每个人心里面是善恶并存的,有天使的一面也有魔鬼的一面,有利己的一面,也有利他的一面,而利他在你心目当中的比例就是你的人格水平。
稻盛先生说人生的唯一目的就是修炼灵魂,使之谢幕之时比开幕之初高尚一点。我原来读不懂,后来我说换一个说法,人生的唯一目的就是提升人格,使之谢幕之时比开幕之初高尚一点点。大家说容易吗?太难了!
一个婴儿的出生给我们带来怎样的感觉?是欢乐多还是烦恼多?绝大多数是欢乐,这是处子之心,百分之九十以上的利他。然而,在幼儿园我们会为一块棒棒糖打架;上小学时我们会为铅笔、橡皮跟同学闹矛盾;情窦初开时,我们居然有了情敌!踏上工作岗位后,为名忙,为利忙,争名夺利。
在功成名就得今天,我们扪心自问,在这过程中损害了多少人的利益?我们有多少敌人和对立面?利己心和利他心的比例是多少?
稻盛先生说,只有我们提高心性,才能够拓展经营。提高心性,就是不断提我们的人格。你要想做出150分、200分的产品,你的心里面装不下更多人的话,是不可能实现的。你要考虑做出匠心产品,你必须要投入更多的时间和精力,要牺牲自己的小我去成就大我,牺牲自己的休息时间去服务更多的人。
稻盛先生说“物应心愿”,每一件产品都是应了我们的心愿而产生,任何技术的进步,科技的发展都是我们让生活更美好的心愿的促成。稻盛先生既不是唯物主义,也不是唯心主义,稻盛先生认为,心物相济,心物一元。
因此,只要我们提高了心性,就一定可以拓展你的人生,心有多大,舞台就有多大。
稻盛和夫:产品即人品,工作是最尊贵的修行-3 (稻盛和夫,领导人,阿米巴,创始人,实业家)

▲ 2014年6月29日,康恩贝集团董事长、正和岛浙江岛邻机构主席胡季强问道稻盛先生。
稻盛先生:心想事成是宇宙的法则
我自己用三年时间入了稻盛哲学的大门,在随后三年实践中我发现稻盛先生透露人生的大秘密:心想事成。
刚才有朋友讲,利他的提法很好,但是在中国实行太难了。但稻盛先生并不这么看,他说能力和努力几乎相同的人,有的人成功了,有的人失败了,为什么?因为你的愿望不同,你的愿望在“高度、热度、深度和大小程度”的不同,进而你人生的结果也不一样。
稻盛先生有个非常著名的人生方程式:人生工作的结果(成功)=思维方式*努力(热情)*能力,能力和努力从0-100分,我们可以打分,而思维方式是-100到+100。
何谓愿望的高度,我理解就是我们的思维方式,就是与人为善,还是与人为恶。为达成结果,你是谋财害命呢?还是损人利己?是不给别人添麻烦的利己,还是无我利他?从-100到+100,你会找出自己对应的位置。
而热度就是努力或热情,你是否朝思暮想、前思后想、左思右想,每年24小时考虑这个愿望,把它渗透到潜意识?
思考的深度与能力有关,你的愿望是否“看得见”,能否思考到每一个细节,形成彩色的画面?
这三者很重要,但最重要的是愿望的大小程度,你怎样定义成功?你的愿望是一家三口生活幸福?还是全体员工物质和精神两方面的幸福?还是愿意为国家、为民族的伟大复兴付出不亚于任何人的努力?
稻盛和夫:产品即人品,工作是最尊贵的修行-4 (稻盛和夫,领导人,阿米巴,创始人,实业家)

▲ 稻盛和夫访问海尔青岛总部。张瑞敏曾说:“早遇稻盛,海尔发展会更快。”
2013年稻盛先生在成都接受央视的采访时说,自己五十年来取得商业成就最大的原因就是“致良知”,就是达至良知,按良知办事。
“作为人,何谓正确”就是致良知。作为人,我们最大的愿望应该是什么?我们的终极使命是什么?我们为什么活着?
要找的这个问题的答案就需要立志,需要定义我们的成功,定义我们的人生结果。志不立,天下无可成之事。当2015年12月12日我们提出“为祖国健康工作六十年时”,我找到了人生的意义。
稻盛先生84岁的高龄,每天仍有10几小时的工作。只有我们付出不亚于任何人的努力,充分燃烧自己,才不枉在世上走一遭,这就是诚于己。只有诚于己,才有可能信于人,才能够去明于事,看清楚趋势,看清楚方向,看清楚本质,看清事物背后那颗心。
人生不是一场盛宴,而是一场修炼。心想事成是宇宙的法则,首先我们要立志,立志成为稻盛先生这样的人,找到自己的使命,找到真我,抵达良知;接着积善行、思利他,持续地付出不亚于任何人的努力,把自己的能力发挥到极致,再借助伙伴之力和宇宙之力,就可以度过无我利他的圆满人生。
友荐云推荐




上一篇:上海发布网约车新规草案 需沪籍沪牌
下一篇:傅盛对话柳传志:这类老板更能带好团队
酷辣虫提示酷辣虫禁止发表任何与中华人民共和国法律有抵触的内容!所有内容由用户发布,并不代表酷辣虫的观点,酷辣虫无法对用户发布内容真实性提供任何的保证,请自行验证并承担风险与后果。如您有版权、违规等问题,请通过"联系我们"或"违规举报"告知我们处理。

程文轩 发表于 2016-10-8 20:19:01
楼主,么么哒!
回复 支持 反对

使用道具 举报

天下遨游 发表于 2016-10-8 21:18:33
我就路过,不说话。
回复 支持 反对

使用道具 举报

*滑动验证:
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

我要投稿

推荐阅读

扫码访问 @iTTTTT瑞翔 的微博
回页顶回复上一篇下一篇回列表手机版
手机版/CoLaBug.com ( 粤ICP备05003221号 | 文网文[2010]257号 )|网站地图 酷辣虫

© 2001-2016 Comsenz Inc. Design: Dean. DiscuzFans.

返回顶部 返回列表