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[科技] 阿里腾讯连发狠招,但在线音乐的战争可能刚刚开始

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心控2star 发表于 2016-10-8 11:55:56
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阿里腾讯连发狠招,但在线音乐的战争可能刚刚开始

阿里腾讯连发狠招,但在线音乐的战争可能刚刚开始

  文/小饭桌新媒体主编 袭祥德
  从网易云音乐跳槽至百度音乐任总经理,四个月前王磊做了职业生涯中的一个重要决定。
  网易云音乐有良好的用户体验和不少忠实粉丝,但缺乏内容生产能力,在数字音乐市场的巨头争霸中地位尴尬。
   百度音乐似乎更惨。 2015 年 7 月,由于国家版权局启动规范网络音乐版权专项整治,百度音乐被迫下架了 150 万首存在版权问题的单曲,对产品和用户造成了极大伤害。
  没有上游生产能力,缺乏足够的版权支撑,百度音乐发展空间被大大压制。无奈之下,李彦宏选择剥离一些非核心业务,其中就包括百度音乐、百度文学、百度糯米等。
   去年 12 月初,百度音乐宣布与太合音乐集团合并,百度音乐成为太合音乐集团旗下的公司。
  太合音乐集团是由太合麦田、海蝶音乐、大石版权三家公司合并而成的音乐服务公司,还有秀动网、合音量等垂直音乐平台,在上游的版权、演出活动、音乐人方面优势显著。
  网易云音乐式微,百度音乐被版权冲击,数字音乐行业似乎只剩下阿里巴巴和腾讯两强争霸。不过,百度音乐与太合音乐合并后,由于其在上中下游的贯穿能力,成为两强外的另一个对手。
  “在线音乐行业看起来越来越火爆,但都不赚钱,这是一场持久战。”一位业内人士告诉小饭桌。

  这样背景下,作为网易云音乐创始人和最核心人物,王磊切换阵营,加入了百度音乐。
  竞争激烈、时间点敏感,王磊在百度音乐的四个月也十分低调,将精力集中于内部事务。
   

阿里腾讯连发狠招,但在线音乐的战争可能刚刚开始

阿里腾讯连发狠招,但在线音乐的战争可能刚刚开始

   ▲ 王磊
  近日,当百度音乐的规划与改版取得阶段性成果,王磊首次亮相,接受了小饭桌采访,谈了他在百度音乐的“救火之旅”,以及对在线音乐市场的看法。
  补版权,建社区
  太合音乐是一家相对传统的音乐公司,百度音乐则是一家互联网公司,双方如何合并?
  这就涉及到太合音乐与百度音乐的关系问题。根据太合音乐的说法,百度音乐现在是其旗下的子公司。
  据小饭桌了解,百度音乐只是出让了控股权,两家公司成立了一家新的合资公司,由百度公司高层和太合音乐高层共同组成董事会,太合音乐掌门人钱实穆为法人代表。百度并不是与百度音乐切断一切联系。
   不过,据了解百度音乐分拆后,所属团队全部从百度总部迁出,搬入北苑中国铁建广场,虽然人员有一些流失,但百度音乐基本保留了原班人马,目前共 100 多人。新的公司既不与百度在一起办公,也不与太合音乐在一起办公,以保持企业文化和互联网基因,
  王磊加入百度音乐,为什么做这样的选择?他倒是十分坦诚。
  “那几年从零做一个产品做到了一定程度,觉得也遇到了一个瓶颈,包括未来怎么去发展,跟其他人的想法不是特别一致。”他表示。
   在他看来,在数字音乐产业要长远立足,必须要有上游资源,否则 只做一个播放器,首先概念就过时了;其次,特别容易被别人打压,“到拼钱的时候,发现所有的东西都不是属于你,你得去租用,去买,痛苦就来了。”
   王磊在百度音乐第一个要解决的棘手问题就是,这么多的单曲下架,必须迅速把内容补起来。“一个音乐平台 UI 设计和体验做得再好,但里边没有歌,用户仍然是留不住的。”
  在这方面,太合音乐与百度音乐的合并带来两个优势,一是太合音乐有不少多年积累的音乐版权和艺人,可以与百度音乐嫁接;二是以太合音乐多年在音乐产业的积累,可以去上游进行一些版权谈判时有人脉资源和筹码。
   他告诉小饭桌,全世界还有几个很大的曲库尚未被正式引入中国,经过几个月的谈判,其中一个巨无霸的曲库已经与百度音乐签了合约, 10 月份以后百度音乐的曲库可以得到非常大的改善,拥有千万级别的单曲,“如果单论曲库数量,到年底很可能是第一或第二。”
   为百度音乐补充版权的同时,王磊做的第二件事情是进行产品方向的规划和改版。其中,最重要的一点就是做用户体系的搭建、社区以及 UGC 内容。
  相比于阿里将天天动听颠覆性改版为阿里星球,做粉丝、周边与电商,百度音乐仍然希望围绕音乐视听本身来进行改变和迭代。
   

阿里腾讯连发狠招,但在线音乐的战争可能刚刚开始

阿里腾讯连发狠招,但在线音乐的战争可能刚刚开始

   ▲ 左为太合音乐董事长兼CEO钱实穆
   之前,百度音乐面临的问题是,超过 40% 的用户来自于搜索,遵循搜索—试听—下载的行为逻辑,播放的时候很可能用其他播放器。这意味着,通过搜索导流来的用户,不会在百度音乐停留,用完就离开。
   王磊希望能够通过会员体系的搭建,营造社区氛围和 UGC 内容,让用户留下来。
   这样做的深层次原因是对变现模式的考虑。纵观在线音乐的变现,包括广告、会员、线下活动、电商、整合营销等有限的盈利手段 .
   “用各种推演的方式去算,真正能形成特别大头的收入,就是 VIP 会员,所以上来先解决这个问题,把会员体系做出来。”
  王磊的打法很直接,用会员体系的运营带动付费。另外,他还启动了电商、单曲付费、直播等探索,并与太合一起做线下活动活跃粉丝。
   目前,百度音乐注册用户 4 亿,付费 VIP 用户 200 多万,量级并不大。在付费音乐市场上,根据文化部此前公布的数据推算, 2016 年预计总共也就 50 亿左右的规模 .
   靠用户付费去实现盈利,并非一条坦途,需要比较长的时间培育和用户习惯养成。 “从产品上来讲,这一次的改版并不是翻天覆地,三个月时间不能做更多,我也不是超人。”王磊很实在地说。
  串联产业链
  无论在线音乐的盈利模式是会员收费、在线广告,还是整合营销、版权输出等,都需要回答三个问题。
   版权输出的成本能 Hold 住版权采购吗?
   会员收费能 Hold 住播放器带宽、服务器投入吗?
   在线音乐广告收入能 Hold 住人力成本吗?
  目前,国外尚没有一家音乐公司靠播放器能够独立生存。国内的情况是,过去十多年,用户已经习惯在互联网上免费获取音乐,各个音乐平台均是赔本在做。
  “其实,首先是希望努力达到收支悬殊不要太大,有更多的用户付费。”王磊表示。

  在他看来,百度音乐短期并不追求盈利。其在整个太合音乐起到的最重要作用就是串联,串联上下游。
  太合音乐是做传统唱片出身,上游有内容版权、艺人,下游有演出、演唱会、音乐节,以及音乐创客空间和创业孵化,百度音乐就是中游的串联,打造一个集合听看唱玩的音乐互动娱乐媒体平台。
   

阿里腾讯连发狠招,但在线音乐的战争可能刚刚开始

阿里腾讯连发狠招,但在线音乐的战争可能刚刚开始

   ▲ 太合音乐生态圈
  “是一个入口。”王磊说,这也是他认为太合的优势所在,合并后百度音乐会在内部有一系列合作,比如对太合音乐的艺人优先支持等。
  他的计划是,补足曲库,比较大覆盖后,再寻找突破点和差异化,做垂直类型音乐,比如古风音乐、电子音乐、民谣、嘻哈音乐等,并尽快摸索商业模式。
   目前,腾讯在数字音乐市场上占据优势, QQ 音乐、酷我、酷狗是播放器三强;阿里巴巴方面拥有阿里星球和虾米音乐等,但新一轮人士变动后,杨伟东到底怎么往下打还不清晰;网易云音乐相对尴尬,太合音乐与百度音乐的组合反而成为新的参与者。
  看来,数字音乐大战还将继续。



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刘雪斯里 发表于 2016-10-8 13:53:14
刘雪斯里就是弹幕
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马云的老婆们 发表于 2016-10-8 15:37:54
好贴,被吓尿了
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513 发表于 2016-10-26 14:24:14
有钱、有房、有车,人人都想!
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