产品设计

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[其他] 译文 | 不要为用户所求而设计产品

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小时光°moon 发表于 2016-10-7 19:27:07
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译文 | 不要为用户所求而设计产品-1 (产品经理,销售人员,design,Mobile,管理者)

  作为 Mobile Majority 的用户体验部门的领导,我的主要工作是确保我们的移动营销平台能够简单易用,并且引导用户完成他们的既定营销目标。
  在没有用户反馈的情况下,我们是不知道自己的产品是否满足了用户需求的。我们通过邮件、邀请券、用户使用练习、电话回访以及销售人员和账户管理者收集用户反馈。
  搜集到的所有信息,能够让我们了解当用户使用我们产品,遇到的问题或者可能存在的其他失误的时候,在用户体验方面存在的让用户感到痛苦和失望的地方。
  但有一件事要牢记:你不应该为用户告诉你他想要的而设计。
  “You shouldn’t design what users tell you they want.”

  或许你在考虑,“难道我们不应该考虑设计能够让用户愉快并且帮助他们完成目标的产品么?”
  的确是这样,但那不意味着你需要按照用户所求的进行设计。
  太多的产品经理遵循这样的一种模式——在有限的调研、问卷以及思考中,单调地获取用户反馈然后立即付诸执行。
  这就和以下这种情况一样:孩子想要糖作为午饭,父母却坚持给孩子一顿他们认为是孩子需要的健康餐。
  在每天的生活中,人们并不完全了解他们所需要的——他们只会告诉你他们想要的。人们不总是言行一致,并且他们也较少了解未来他们将如何采取行动。
  你想想看,有多少人说他们明天还会继续减肥——转天他们午饭的时候,却吃了双份的芝士蛋糕。
  在用户使用产品的时候,类似的事总是会发生。为了帮助说明我的观点,我将在下文中举例说明,为什么不应该总是为用户想要的而设计——你应该为用户需要的而设计。
  用户想要的是什么

  我们收到的一条有关功能的反馈,在客户举办活动的时候,每次用户都会收到邮件。我们的用户想了解每次活动开始和结束的时间,但是邮件展现却是很糟糕:展示一半、有一个糟糕的开始、有点挤、或达到发送上限。
  这些电子邮件看起来是这样的:

译文 | 不要为用户所求而设计产品-2 (产品经理,销售人员,design,Mobile,管理者)

  现在,我们来想象,在既定的一天开展 20 个移动营销事件,并且在较短的时间内收到 20-30 条邮件。尽管用户这是用户想要的,伴随着没有组织的方式与行动项,这也将淹没用户的收件箱。
  该指出用户真正需要的是什么

  不是简单的去做用户问的,我会追究的更深一点。我需要找到问题的根源,并且了解用户为什么产生这个需求以及为什么他们想要这个邮件。
  我知道你会说,“当你刚才还说不应该为用户想要的而设计。”
  是的,但是我并不是想要找到用户想要的,而是试着要找到道用户为什么想要。
   “Don’t try to figure out what the user wants—figure out why they want it.”

  为了这个,我组织了几场视频聊天以及面对面采访。我们提炼在这个过程中的发现,并且关注在用户基本的需求上:简单地想了解他们组织的事件是否进行得顺利。
  还有,就像采访一样有帮助,得到用户反馈最好的方式是:在使用中观察用户。或者你观察用户使用实际的产品,或者你观察他们如何应对当前的任务,每个观察都能让你对以下两点提出深刻的见解:他们正在试图完成的东西以及你如何帮助他们完成。如何应对当前的任务的截图:
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冯青青 发表于 2016-10-31 17:21:42
说实话,光靠签到升级太慢,所以我复制了这一段话遇贴就回,有人就会说你这不是混经验吗,我TMD转身一巴掌,你这不是废话
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伤心过去 发表于 2016-11-4 12:20:39
妈的,我被人投诉了!客户说我给他的mp3文件没有图像!
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