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[其他] 张一鸣:做成百亿美元今日头条的关键是做对了这件事

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奈何情深缘浅 发表于 2016-10-5 14:42:34
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张一鸣:做成百亿美元今日头条的关键是做对了这件事-1 (创始人,新经济,张一,计划,如何)

   猎云注: 2016年8月,「新经济100人」创始人李志刚对张一鸣做了一次深度专访,这是张一鸣第四次接受李志刚专访。四年时间,今日头条已经是一家估值100亿美元的公司。在这次专访里,张一鸣谈到了他如何把今日头条做成百亿美元公司、如何与巨头竞争、如何看待全球各地山寨今日头条的现象。本文转载自新经济100人。
  采访|李志刚
  整理|殷 勇
  团队的搭建是做成百亿美元公司的关键

  新经济100人:这是我们第四次聊天,三年前的寒冷冬天我们聊了一个晚上,这三年你变化很大,你觉得你做了哪些关键决策,让今日头条从估值1亿美元到100亿美元?
   张一鸣:我觉得做的事情方向对的话,顺势而为,时间会验证。 如果说做了什么事情加速发展的话,是团队的搭建。方向已经确定了,融资不是太大问题,剩下的要素是人和时间,关键还是团队。
  我们大部分关键决策,80%在创业之初基本确定了,专注短内容、专注手机、专注推荐。2015年我和同事把PPT拿出来再看,发现今日头条的发展跟原来PPT上的设想差别不大。和我们同期做的公司,有的做资讯,又去做读书。我们的计划一次都没有改变,这节省了我们很多精力和时间。我觉得,大部分重要决策在创业头三个月基本做完了。
  新经济100人:今日头条的本质实际是人工智能,你觉得今日头条的人工智能技术在全球处于什么水平?
  张一鸣:纯粹的人工智能技术,现在各大公司投入很多,无论是Google还是Facebook。我觉得我们是把算法、工程、产品、运营这几个结合得比较好。理解用户需求、懂算法、工程、理解产品、做细致的运营,今日头条能力比较全面。你不好说打多少分,但我们肯定是领先的。
  新经济100人:你怎样对不同用户做不同的信息推送?
  张一鸣:我或者我们同事对业界解释过多次,推荐引擎通过不断观察用户行为来理解用户,通过不同用户之间的相似性、相同用户中各种角度的相似来分析匹配,简单来说就是理解内容、理解用户,理解内容和内容的关系,理解用户跟用户的关系,匹配内容跟用户的关系。

张一鸣:做成百亿美元今日头条的关键是做对了这件事-2 (创始人,新经济,张一,计划,如何)

  (图片来源:视觉中国)

  新经济100人:机器的决策依据是什么?
  张一鸣:机器决策是基于人的行为做的,比如这篇文章它认为北京市民应该关注,那是因为真的有很多北京市民关注。信息量大了之后,人确实没有办法做决策。像天气预报数据太多,人没有办法计算出,只有机器才能。信息推荐也一样,特征太多了,人是没有办法准确推送的。
  像这样的事,机器替代人是肯定的。很多人把机器和人对立,认为机器是怪兽。其实机器最重要的事情是向人学习,基于人的行为做判断。
  新经济100人:但是你刚才说了机器知道你喜欢吃什么、穿什么、干什么,会不会觉得是一件很恐怖的事?它比你更了解你,还有你的隐私会不会外露?
  张一鸣:进入信息社会后,如果隐私外露是一个问题的话,可能从电子邮件就开始了。电子邮件了解你跟人的通讯,微信了解你跟人的对话。现在信息安全建设变得非常重要,我们非常重视它。我们不涉及用户的金融数据、通讯数据,只是个人爱好数据,敏感程度应该比微信低。我们也做了很多工作来保护用户隐私。
  CEO决策要拥抱不确定性,注重全局

  新经济100人:你过去八年四次创业或者参与创业,你觉得这次和过去三次相比,有什么不同?
  张一鸣:第一,是不是CEO就决定了你是不是问题的终结者;第二,要看你是不是在大的时代窗口。我之前创业,因为我毕业是2005年,互联网已经发展过一波了,这次创业是在2011年底2012年初,那时候移动互联网快速增长,是时代窗口兴起之初。之前你没有机会去做平台型产品,在新的时代窗口你有机会了。
  新经济100人:你觉得今日头条是一家什么样的公司?
  张一鸣:它肯定是一家科技公司、一家信息服务的平台型公司。推荐引擎和搜索引擎、社交引擎一样,都是平台。
  新经济100人:但是它上面跑的毕竟都是内容,谈谈你这两年和内容机构、个体博弈的过程?
  张一鸣:我们态度很鲜明,我们认为是要共同发展,我们希望支持行业发展。随着公司体量变大,我们在内容上的投入一直不断增长,基本上每个月有大两位数的增长,在移动端除去影视内容类公司我们可能是在内容投入上最大的公司,我们比传统门户、传统互联网企业投入都要大得多,加速度也一直在增大。我们希望创作者能够更好地创作、更好地变现。其实不存在博弈。
  新经济100人:你是技术产品出身,但CEO需要更全面的能力,从工程师转向CEO,你遇到的最大挑战是什么?
  张一鸣:技术是解决相对确定的问题,CEO的很多决策是在高度不确定性下做的,我觉得这是很大的转变。工程师喜欢控制,输入程序一按回车键就输出预想的结果,如果不一样的话就奇怪这是怎么回事。
  企业也是一个系统,但不是精密的系统,达不到工程师写程序的效果。而且程序是你当下运行当下出结果,企业的话你现在工作可能一年后才有结果,例如团队建设、战略决策。更拥抱不确定性、更注重长期、更注重全局,我觉得这是转向CEO后最主要的变化。
  新经济100人:你对公司未来的目标是什么?
  张一鸣:我希望是不断探索边界,看一个公司究竟能做多好,技术能创造多大价值,影响多少用户,业务能做多大延伸,组织能有多高的效率。我确实不设边界,你给你自己的学习定什么目标?肯定是生有涯学无涯。做企业也一样。
  快速奔跑是应对巨头围剿最有效的方法

  新经济100人:当你还是一个小公司时,有没有想到现在面临跟腾讯这样的庞然大物对弈?
  张一鸣:有想到过,最早的PPT里有写到,应对来自大公司的竞争是高优先级风险。我们还是挺有忧患意识的,只是没有具体设想如何应对,当时有点天然的乐观,也可能是盲目乐观,没有太多准备。
  新经济100人:当庞然大物开始围剿你的时候,你怎么应对?
  张一鸣:最重要的就是快速前进,向前跑。你不用考虑回头看一下,左边是不是来了谁,右边是不是来了谁。你也不用去想着绊人家一脚,没用。你赶紧向前跑,专注向前跑,这好像不是巧妙的方法,但很多时候最直接的方法就是最有效的。
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幼萱 发表于 2016-10-5 16:55:10
只吃楼主,撸过过经验,小伙伴们都惊呆了
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明丞明k 发表于 2016-10-5 17:04:19
收藏了,怕楼主删了!
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552853121 发表于 2016-10-5 17:19:29
我已经计划好500万该怎么花,可我居然没中奖。
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我已长发及腰 发表于 2016-10-5 17:19:30
是爷们的娘们的都帮顶!大力支持
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黄晓楠 发表于 2016-10-5 17:19:46
抢完橘子抢银行,现在要来抢沙发!
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左眼角的淚痣 发表于 2016-10-5 17:19:55
本宫准楼下的继续跟帖。。。
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RonaldduM 发表于 2016-10-5 17:28:33
奈何情深缘浅很是无聊啊
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wumo 发表于 2016-10-6 02:32:11
我若安好,便是晴天。
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pr3azetu 发表于 2016-10-7 05:21:25
前排卖瓜子,汽水!
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