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[其他] 在对的时间,向对的客户,用对的渠道,推对的产品

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相处还寂寞 发表于 2016-10-5 15:54:03
201 10

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关键词 (Key words):

  
       
  • 细分 (segmentation)   
  • 客户细分 (customer segmentation)   
  • 市场细分 (market segmentation)   
  • 客户肖像 (persona)   
  • 市场定位 (Market proposition)   
  • STP (市场目标定位)   
  • 精准营销   
  • 客户行为  
   声明:本文仅限该专栏,欢迎分享讨论。如需转载,欢迎联系。
   首先,这是篇专栏,但我希望它不仅限于专栏。希望通过这个平台分享我所见到过,验证过,做过的项目经验,确保里面的案例分享都是有实际参考价值。而其中方法论的部分,相信大家一定会有更好的做法和看法。我会把意见收集起来,更新,加注,让文章变得更好。
  好,进入正题。
  1. What and why

   无论是做生意还是听到好的商业模式的时候,常常会伴随一个简单的问题: 这个商业模式/生意的客户群是哪些? (例如:Uber 的主要用户是哪些?)好的回答会给你说,我的商业模式主要分 B2C,C2C;再好一点的回答会给你说,“我做 B2C,主要针对高端 xx 客户”。再再好一点的答案会给你说,“根据我对市场的研究,我主要做 B2C 的市场,我的客户主要会集中在群体 A 以及群体 B,我的商业模式会对不同的群体有不同的运作方式”。(例如:Uber 的主要市场是在一线城市,主要细分市场集中在中高端出租车(出行服务),主要客户细分为服务提供方:私家车拥有者;服务受众:需要更便捷的出行服务人群。)
   也就是说,从受众的角度来看,把市场一层层剥开为:( 欢迎介绍简单的图例工具
   市场 (Market) -> 市场细分 (market segmentation) -> 客户细分 (customer segmentation) -> 客户 (individual customer)
  从运营角度来说,如果做的粗糙一些,就是要先了解市场细分,而做的细致,则是对每一个顾客有定制化营销。而对于任何一家公司来说,如何将这个认知的过程做好,则是这个生意/商业模式的关键。而“细分“(segmentation)很好地从一个相对可控的维度,给予我们决策者/执行者足够的”认知“去进行商业决策。这里需要强调的是,公司是用“细分”还是客户定制化营销,并不是对立的关系,完全是根据公司发展的进度和客户的需求来的。(例如:知乎现在从战略上来,用客户细分解决那些“大”问题,类似这段时间的版权改版 - 针对大 V/内容贡献者这个 segment 的加强;类似知乎日报升级 - 针对普通用户/非用户 segment 的改进;)
  2. How

  说了那么多假大空的东西,现在开始说如何进行客户细分。
   从统计学的角度来说,这是个 分类问题 (classification)。而从分析的角度来说,涉及两个方面: 定量分析( Quantitative Analysis), 定性分析 (Qualitative Analysis)。在我们迫不及待跳到用什么各类高端模型之前,先来确定我们的目标(problem statement), 其实说白了是对两类客户认知的判断:
  
       
  • 现存客户 ( Existing Customer) - 我的现存客户是怎么样,喜欢什么,什么消费习惯,哪些客户最值钱等等   
  • 潜在客户 (Prospect Customer) - 我的潜在客户在哪,他们喜欢什么,通过什么渠道获取,获客成本是多少等等  
   这个问题看上去很简单,但是实际上,建立这样的用户肖像需要很系统的定量分析和定性分析,且缺一不可。而其实根据你对客户的了解而提供对应的服务即是一种: 产品经理的思维,产品开发的过程 。很多大型公司都是由数据分析部门,产品开发部门,市场部门一起去指定新产品的定位(proposition)和战略的,从而进行精准营销。
  对于现存客户和潜在客户的了解,我们可以通过以下工具来实现:
  
       
  • 了解你的 商业模式 ,是零售类的重复性销售,还是会员制度,还是保险 / 银行等金融产品类的少频价高。   
  • 然后是了解你的 商业目的 :  
  
       
  • 我是想定位我的产品和商业模式(Proposition)?   
  • 还是指定不同的精准营销手段(personalised marketing campaign segmentation)?   
  • 还是说提高用户活跃度?(请参考我之前的答案: 除了积分、等级、身份标签等较为常见的用户行为激励措施,还有哪些新兴奇特的策略? - Terry Meng 的回答 )—  
  
       
  • 了解你的用户基本行为,这个往往会通过很多小的项目(帮助你的其他部门同事)来不断完善。基本上都是 RFM 分析(Recency,Frequency,Monetary)和一些市场营销活动(marketing campaign)的分析,来了解你的用户都是些什么人,有什么消费习惯,他们对营销活动的反应是怎么样,反应率(response rate)是多少。整合 2&3 点,指定出你的商业计划。利用数据模型,k-means cluster,CARTs,等等去分类你的已有客户,看看他们基于某一个指标(通常我会使用利润,当然,不同商业目的不同指标)来分类,因为我的商业目标是为高利润的客户提高更好的服务,降低这个客户群的流失率,增加交叉销售的成功率(cross-sell rate)。   
  • 最后再用这个指标,去做为一个统一标准,衡量之后你指定的商业计划对客户的影响。比如客群 A,B,C,D 通过精准营销 A1,B1,C1,D1 分别应该有 2%,3%,5%,10%的利润提升。如果降低原因是什么,升高的原因又是什么?  
  案例:
     作为一家保险公司,我希望通过定量分析和定性分析了解我的现有客户的需求和行为习惯,也想了解我的潜在客户的需求以及如何我接近他们。
   
       
  • 根据我们的数据库,CRM,根据客户的基本信息(demographic information)和保单情况,做一系列分析( 欢迎补充,根据实际情况删减 ):客户的价值 (customer value)
    客户的偏好分析   
  • 根据这些前期的分析,你应该已经对客户的类型有了一定了解(什么样的客户更容易 cross sell,什么样的客户更容易取消保单,什么样的客户在什么时间,年龄更容易再销售等等)   
  • 根据你手上拥有的资源和分析成果,你可以大致画出一个叫所谓客户生命阶段(customer life stage)的框架。简而言之就是,人的生老病死都是阶段性的,而每个阶段对保险产品的需求都是不一样的。而这个框架本身就是一种“细分”,只是以人的相对年纪作为坐标来划分。   
     
在对的时间,向对的客户,用对的渠道,推对的产品-1 (customer,项目经验,关键词,market,做生意)

  有的人会说,这个框架其实拍拍脑子就可以想出来了。粗放的角度来看,是的。但是,当你要再细化到:
  
       
  • 不同人群的生命阶段的需求都是一样的吗?   
  • 具体代表不同人群进入这个阶段的事件是什么,标志是什么?(Event trigger)   
  • 不同的人群,不同的阶段,我最好的获客战略是什么?   
  • 如何量化我的客户体验,如何追踪,如何提升?  


在对的时间,向对的客户,用对的渠道,推对的产品-2 (customer,项目经验,关键词,market,做生意)

  那这个时候,你的客户生命阶段和你产品的定位以及相应的转化率关系应该可以量化如上图所示(这里的图片我随便在网上找的,大家有什么好的画图工具,欢迎推荐)。
  再回到如何用统计模型构造这样的“细分”,其实你现在手上的数据有:基本信息(demographic information,年龄,性别等等),也有消费行为的数据,或许你还有通过定性分析得来的数据。
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林发杰 发表于 2016-10-5 16:23:21
我在尘世间默默无闻,你在菜市场颠倒众生。
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Truatob 发表于 2016-10-5 16:30:10
报告!别开枪,我就是路过来看看的。。。
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lty78 发表于 2016-10-5 17:20:19
专业顶帖的!哈哈
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fangchaosss 发表于 2016-10-6 02:51:14
我是一个有名望的恶棍…
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涵瑶 发表于 2016-10-16 12:33:17
好贴,绝对要支持下
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小生活大甜蜜 发表于 2016-10-29 11:15:35
伐开心,艰拆装死
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123... 发表于 2016-11-7 16:58:17
老子误吃了一瓶“乌鸡白凤丸”.这下可好,每个月都要流几天的鼻血.
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香薇 发表于 2016-11-7 18:19:55
然并卵
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mjusa 发表于 2016-11-9 12:55:54
不回帖的给脑残下了定义!
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