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[其他] 猪场实习感受-项目管理

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失心人lest 发表于 2016-10-3 17:30:02
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这次实习,我主要学到的倒不是前端方面的东西,而主要是关于一个产品的迭代的流程。
  一个产品迭代的流程大致是这样的:
   
猪场实习感受-项目管理-1 (项目经理,项目管理,互联网,设计师,负责人)

  总的来说就是PM提出需求,交互出交互稿,然后这时研发和视觉可以同时开始进行。最后进行测试,测试通过后上线。这就是一个互联网产品版本迭代的过程。
  时间规划

  在上一个版本的开发过程中,PM和各个负责人就可以开始讨论下一个版本的需求,然后项目经理和大家一起确定这个版本的研发、测试和上线的时间节点。这个时间一旦确定,就必须严格执行,如果有需求无法完成要移到下一个版本做,必须经各个负责人确认后向大家发邮件说明。
  评审

  在我实习时,我作为开发,主要参加的就是交互的评审。这个评审的时间点在即将进入研发之前。其实主要就是交互设计师讲解交互稿,相关的开发人员提出自己的疑问,完善交互的可行性。
  按理来说应该还有需求评审、设计评审和代码评审。这些在实习时,比如代码评审因为时间的原因,没有做。在木犀的项目实践中,我觉得我们可以加入这些评审。时间的节点在视觉和开发完成,即将进入测试之前。
  JIRA

  JIRA是一款很有名的项目管理工具。在公司,我们一般是按需求创建Story,然后把交互、视觉和开发等任务关联到这个需求上。JIRA还有一个作用就是用来管理Bug。发现Bug的人可以提交Bug并指派给相关的责任人。JIRA有各种面板和筛选,可以方便的管理项目。
  我们暂时可以用Tower的任务来发挥JIRA的作用。
  测试

  测试主要是由专职的测试进行。测试负责编写测试用例,以及进行测试。
  当然,开发人员自己的自测是第一道防线。在开发完全之后,会进行冒烟测试,由测试提供用例,开发自行测试。用例主要和这一个版本的需求有关,主要就是检测一下需求中的功能是否被实现。只有冒烟测试通过了,才能进入真正的测试阶段。
  在测试人员进行测试的阶段。开发人员往往还要配合进行若干次的回归测试。同时要及时解决测试提出的Bug。
  首先测试开发环境下的项目,然后是测试环境,最后是预发布环境。预发布环境测试通过且Bug都解决的情况下,就可以上线了。
  对于我们这样的小团队来说,专职的测试是不太可能有的。主要就是在项目组中加入一位兼职的同学担任测试这个角色,然后各个模块的同学做到充分的自测。视觉、产品和交互进行走查(就是以用户的角度使用产品,来看是否有问题)。这样就可以保证较好的产品质量。
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况兴建 发表于 2016-10-4 01:58:10
干掉鸟人我就是天使.
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原来如柴 发表于 2016-10-23 19:32:32
兄弟我先抛块砖,有玉的尽管砸过来。
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